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Product Lifecycle Management
Le Blog PLM pour l'industrie et les systèmes complexes
Livre blanc-gestion des flux documentaires
Pour un auidit PLM ?

Projet de PLM : pourquoi faire un audit ?

Par | Stratégie et projet PLM | 2 commentaires

Il n’existe pas un logiciel de PLM qui serait pertinent dans tous les cas de figure et répondrait à tous les enjeux que les entreprises peuvent rencontrer. Et nous pouvons le dire d’autant plus facilement que nous sommes éditeur de logiciels de PLM.

Pour qu’un projet PLM réussisse, ce qu’il faut c’est identifier et qualifier les solutions PLM les mieux adaptées aux besoins et au contexte de l’entreprise. Ce qui sous-entend d’avoir effectué un audit pour prendre du recul et analyser les objectifs, les contraintes et l’environnement du projet.

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Intégration PLM et GMAO

Quelle complémentarité et intégration entre PLM et GMAO ?

Par | Méthode et technologie | Pas de commentaires

Au niveau du maintien en condition opérationnelle de systèmes complexes, par exemple un réseau de télécommunication ou des systèmes d’armes, deux logiciels sont centraux : le PLM et la GMAO. Autant lorsqu’on se positionne sur la phase de conception il est facile de distinguer ces deux outils, autant cela peut être plus difficile, à première vue, en phase d’exploitation et de maintenance.
Alors quelle complémentarité entre PLM et GMAO ?

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Causes de mauvaise qualité des données

Mauvaise qualité des données : quelques exemples de causes

Par | Méthode et technologie | One Comment

Tout le monde s’accorde à dire qu’il est préférable de lutter contre les problèmes de qualité de données et de supprimer les causes à la racine plutôt que de corriger les données erronées en aval. Et quand on parle des causes, nous avons tous des exemples en tête car c’est un problème qui nous touche tous!

Dans cet article, vous trouverez quelques exemples d’origines possibles de la « mauvaise qualité » .

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Valoriser les données

Les indicateurs : un outil de valorisation pour les chefs de projet

Par | Stratégie et projet PLM | Pas de commentaires

L’importance des indicateurs et des tableaux de bord pour consolider les informations provenant des logiciels de gestion de données n’est plus discutable.
Mais aujourd’hui nous allons prendre ce sujet par un aspect un peu différent, c’est à dire pas par la vision « bénéfices pour l’entreprise » mais en nous intéressant davantage aux chefs de projet en tant que personnes et aux bénéfices qu’ils peuvent tirer des outils de reporting.

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Cycle de vie des documents et GED

Les principes de gestion des flux documentaires

Par | Principes de GED | 4 commentaires

Dans le cadre de cette rubrique du blog PLM sur les principes de GED, étudions quelques bonnes pratiques de la gestion de documents et de flux documentaires dans les grands projets des secteurs de l’ingénierie et de l’industrie.

En effet, si ces bonnes pratiques relèvent avant tout de principes logiques, elles sont souvent mal maîtrisées et rarement supportées par des process adaptés. La capitalisation du savoir est pourtant un enjeu fondamental, puisque toute connaissance non capitalisée est amenée à disparaître. Et comment mieux capitaliser une connaissance qu’en la rédigeant dans un document ?

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Cycle validation serie parrallèle

Révision des documents : cycles série et parallèle

Par | Principes de GED | 4 commentaires

Quel que soit le service dans lequel on travaille, faire réviser et valider les documents pose souvent plus de difficultés que cela ne devrait! Analyser, sélectionner et déployer les procédures adéquates n’est pas toujours aisé et pour commencer à éclaircir ce sujet, notre article de blog du jour portera sur les cycles de revue « série » ou « parallèle ».

Dans beaucoup d’entreprises les cycles de revue des documents se font en série, sans processus ni outil de support. M. Dupont, le créateur du document l’envoie à son collègue M. Luc, puis à sa supérieure Mme Léa puis à M. Paul du service de contrôle qualité avant de le diffuser. D’ailleurs, au final on se retrouve souvent avec un nom de document à rallonge du type [Client] – Spécification XXX-v4_Luc_Lea_Paul.

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ECR ECP ECO ECN

Processus de modifications, ECR, ECP, ECO, ECN : qu’est ce que c’est ?

Par | Cycle de vie | Pas de commentaires

Les processus de modifications et d’analyse d’impacts sont au cœur des problématiques du PLM. Si ils participent à la force des logiciels de PLM, le vocabulaire utilisé et les acronymes ne sont pas toujours évidents à comprendre pour les néophytes (et pas uniquement). Sans proposer une définition de puriste, voici quelques éléments pour mieux comprendre ce processus et les acronymes qui y sont rattachés.

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