Product Lifecycle Management
La réussite des nouveaux produits et projets est en grande partie basée sur la capacité à innover, qui est directement liée aux idées, capital immatériel par référence. Avec la digitalisation de l’économie et la mondialisation, le potentiel d’innovation de entreprises est un élément clé de la progression des entreprises. A notre époque, c’est la capacité à innover,à produire des idées nouvelles qui représente le premier avantage compétitif.
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On a déjà beaucoup parlé des processus et des workflows sur ce blog, mais pas encore de leurs objectifs au sein des applications de PLM et de Gestion de Données. Si on a tous une idée en tête en pensant à ce qu’ils permettent de faire, ce n’est pas toujours simple à mettre sur le papier. De manière pratique, à quoi les processus informatiques servent-ils dans les applications de PLM mais aussi de manière générale ?
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Quand on souhaite gérer les informations liées à un projet, un produit, un système, une entreprise… on parle avant tout de gestion de données (voire de gestion de documents). Voir la « donnée » comme le centre du problème, c’est prendre le sujet par un angle restreint et donc limiter l’efficacité de la solution qui sera mise en place.
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Le PLM permet bien sûr de constater, au sens d’analyser, de construire des tableaux de bord, d’avoir une vision globale des projets. Mais il doit aussi se positionner comme un outil opérationnel pour piloter au quotidien les tâches et les décisions liées au développement produit et aux projets. C’est-à-dire capable d’analyser les informations pour proposer et pousser des actions, des choix et des opérations à mener.
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Dans le cadre de notre métier d’éditeur et de conseil, certains thèmes métier reviennent souvent. La catégorie « Méthode et technologie » nous permet de donner un aperçu de ces sujets et d’expliquer périodiquement certains de ces termes métiers. La gestion de configuration produit avec, en particulier deux thèmes clés, la gestion des variantes et les états de configuration, rentre tout à fait dans ce cadre !
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Le PLM est une solution clé de gestion des données techniques tout au long des cycles de vie produit et projet. Aucune équivoque là-dessus. Mais quel intérêt a-t-il à prendre aussi en compte les données commerciales et marketing qui semblent assez loin de ses préoccupations habituelles?
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Choisir la bonne solution, ce n’est pas que choisir la solution qui dispose du périmètre fonctionnel et technologique le plus développé. L’implémentation de la « bonne solution » suppose beaucoup plus que le simple choix du logiciel et son installation !
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Presque tous les éditeurs de PLM revendiquent la gestion de la totalité du cycle produit. C’est-à-dire de A à Z. Mais en fait, qu’est ce que cela signifie? Quand commence vraiment le cycle de vie du produit?
En effet, à partir du moment où du côté de l’industriel, du distributeur ou de l’ensemblier, il y a eu des étapes, même de simple réflexion ou de génération d’idées, en amont des informations saisies dans le PLM, on ne peut pas prétendre gérer toutes les étapes du cycle dans celui-ci.
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Quelles sont les définitions de PDM et PLM ?
En s’intéressant à la signification de chaque acronyme on peut déjà se rendre compte d’une différence de sens : le PDM (Product Data Management ou gestion des données produit) est centré sur les données produits alors que le PLM (Product Life Cycle Management ou gestion du cycle de vie produit) se veut centré sur le cycle de vie. Dans le cadre du PLM, il y a donc la volonté d’apporter une vision plus globale, et une dimension plus orientée sur les modifications et les évolutions qui vont impacter le produit.
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Les PME n’ont pas moins besoin que les multionationales de solutions pour innover et collaborer. Les logiciels de PLM, de gestion de données techniques et de gestion d’affaires sont tout aussi essentiels pour elles et pourtant le taux d’équipement a encore une grande marge de progression.
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