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Product Lifecycle Management
Le Blog PLM pour l'industrie et les systèmes complexes
PLM et méthodes

La stratégie des éditeurs de logiciels BtoB : Spécialistes métier avant d’être experts techniques

Par | Logiciel PLM | Pas de commentaires

Nous défendons depuis plusieurs années l’importance pour les éditeurs de logiciels professionnels d’être des spécialistes des secteurs d’activités qu’ils ciblent avant d’être des experts techniques. Il s’agit pour l’éditeur d’être un référent sur les méthodologies et d’assurer la conduite au changement des clients avec le même niveau de connaissance métier qu’eux.

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Le PLM c'est simple

Le PLM : Une réponse simple à des problèmes complexes ?

Par | Logiciel PLM | One Comment

Suivant les cas, le PLM peut être vu comme :
-Une réponse complexe à des problèmes simples
-Une réponse complexe à des problèmes complexes
-Une réponse simple à des problèmes complexes
Si vous avez choisi la première solution, c’est que vous avez réussi à identifier et comprendre clairement les problématiques qui vous touchent et à les transformer en idées simples mais que l’outil que vous utilisez pose au final autant de problèmes qu’il n’en résout. Si vous avez choisi la deuxième solution, c’est que vous faites face à des enjeux et des processus métier complexes qui nécessitent un logiciel de PLM mais qu’actuellement il ne simplifie pas tant que cela votre quotidien.

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Gestion de configuration applicable

La gestion de configuration – une solution clé pour piloter l’évolution des données

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

De manière concrète, dans la gestion d’un programme ou d’une infrastructure, le rôle du maître d’œuvre l’amène à gérer un très grand nombre de documents qui évoluent au fil de temps. Le besoin n’est donc pas simplement de gérer tous les documents, mais bien de gérer la documentation applicable à un instant donné à des équipements (différents types / versions) : c’est ce qu’on appelle la gestion de configuration documentaire.

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D’où vient la complexité des projets industriels ?

Par | Conseil et technologie PLM | One Comment

L’un des bénéfices du PLM est de fluidifier et accélérer la conception, l’industrialisation et l’exploitation de produits et de systèmes de plus en plus complexes.

Le message est assez clair : il faut des outils pour gérer toute cette « complexification » des produits. Le mot en lui-même n’est d’ailleurs pas simple…
Mais si nous prenons un peu de recul, pourquoi les projets se complexifient-t-ils ? Et quelles sont les origines de cette complexité

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PLM à l'affaire

Quelle solution pour gérer les données techniques par affaire?

Par | Conseil et technologie PLM | 2 commentaires

Depuis que nos premiers articles sur le thème de la gestion des données techniques par affaire, les demandes d’informations et les intérêts (et projets!) d’industriels ont été nombreux. Preuve que cette approche dépassant la vision « conception-production » répond à un besoin croissant des industriels face à la complexification des produits et à la nécessité d’adapter leurs systèmes pour répondre aux besoins et aux exigences spécifiques de leurs clients.

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Processus et référentiel

Référentiel technique – piloter l’évolution est une nécessité 2/2

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

Dans le précédent article sur Référentiel & Évolution, nous avons vu le nombre de données, de liens mais aussi d’intervenants qui rentrent en jeu dans la gestion des évolutions… et on se rend compte de la complexité sous-jacente aux évolutions et de la nécessité de disposer d’outils accompagnant les utilisateurs dans les actions à entreprendre.
C’est là qu’entre en jeu la gestion des processus !

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Workflow et processus : quelle différence ?

Processus et Workflow – quelles différences ?

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

Avec l’utilisation de plus en plus courante de termes informatiques liés au BPM, à la collaboration et à la gestion de données de manière générale, on rencontre souvent des approximations et des amalgames.
Les termes « workflow » et « processus » en sont des exemples caractéristiques. Pour de nombreuses personnes ces deux termes sont équivalents ou en tout cas la différence est loin d’être claire… alors qu’il est important de les distinguer.

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