Product Lifecycle Management
La vision du cycle de l’innovation a évolué au fil des années afin de prendre en compte les contraintes plus nombreuses, mais aussi l’évolution du produit au-delà des phases de conception et de développement. Ainsi, l’innovation devient une démarche sur le long terme, et on constate qu’elle suit des tendances bien identifiables.
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Le rôle du consultant PLM évolue selon la transformation et la verticalisation du marché du PLM. Découvrez dans cet article les impacts sur ce métier !
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D’un certain point de vue, le numéro 1 mondial du PLM, c’est … Excel.
En effet, une des composantes essentielles du PLM, c’est la gestion de données techniques, ou GDT. La GDT a pour vocation de structurer, gérer et diffuser toutes les informations (textes, tableaux, plans, fichiers divers) relatives aux produits en cours de développement ou de production. Et le cœur de la GDT c’est la nomenclature des produits et des systèmes qui se trouve aujourd’hui encore souvent sous formes de listes de pièces gérées en grande partie dans des fichiers Excel… CQFD !
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Chaque organisation nourrit ses propres ambitions et doit chercher la solution qui répond à ses besoins. Fuyez les solutions et pratiques de gestion de projet « one-size-fits-all », puisque le succès de votre solution réside dans la bonne exécution de son implémentation.
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Un système logiciel PLM (Product Lifecycle Management) est un outil collaboratif permettant de gérer le cycle de vie d’un produit dans son ensemble en en facilitant la communication entre les acteurs impliqués et en rassemblant les données relatives au produit dans un référentiel unique. Si toute entreprise développant des produits peut bénéficier d’un PLM, il est primordial de choisir un PLM spécifiquement adapté à son industrie pour en exploiter pleinement les avantages.
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Il est facile de se retrouver submergé lorsqu’on se lance dans un projet PLM. Faut-il une solution standard ou une solution personnalisée ? Puis-je faire confiance aux fournisseurs ? De nombreuses questions se bousculent ! Même si choisir une solution PLM peut apparaître comme un défi, quelques étapes logiques et structurées vous permettront de le relever facilement !
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Une fois le projet correctement mis en oeuvre, il faut faire en sorte qu’il ne dévie pas de sa course. La littérature sur les risques de la gestion de projet est riche, nous avons donc décidé de nous concentrer sur ce que nous considérons comme le plus critique spécifiquement dans les projets PLM. Ces signaux d’alerte sont déterminants dans l’adoption durable de la solution, il est indispensable de les surveiller de près.
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Regardons aujourd’hui les considérations “d’avant-projet » à avoir pour assurer que vous et votre fournisseur allez dans la même direction. Le large cadre fonctionnel et l’impact sur de nombreux départements des solutions PLM nécessitent de consolider autant que possible attentes, les exigences et les étapes à suivre.
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Avec l’installation massive de la digitalisation, les entreprises ont dû adapter leur système d’information et commencer leur transformation digitale.
Depuis le début des années 2 000, le cloud computing, ou “centre de données à distance », a impacté les organisations en apportant de la flexibilité et en réduisant les coûts.
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Processus d’innovation : de l’idée au prototype : Quelles sont les différentes étapes de l’innovation produit ? Comment chaque étape joue-t-elle un rôle dans l’optimisation du ROI de l’innovation ?
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