Le rôle des fournisseurs dans le développement des nouveaux produits et systèmes est de plus en plus important, et plus uniquement pour optimiser les coûts mais aussi pour capitaliser sur leur capacité à innover.
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Il existe de nombreuses catégories d’utilisateurs au sein des logiciels de PLM. Leur travail quotidien et leurs attentes vis-à-vis du PLM sont variés et chacun va appréhender le logiciel avec sa propre vision.
Que ce soit une question de confidentialité ou pour permettre à chacun de se concentrer sur son travail, les logiciels de PLM permettent de gérer des profils d’utilisateurs avec des droits et des interfaces qui leur sont adaptés.
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On trouve énormément d’articles, d’études, et d’informations divers sur le SaaS et les thèmes qui gravitent autour : Cloud, ASP, hébergement… Beaucoup de termes compliqués et des avis très différents sur le sujet qui rendent difficile une compréhension claire des enjeux.
Ce vaut donc le coup de revenir sur ce sujet pour essayer de le clarifier et de présenter notre vision, en relation bien sûr avec le PLM et le domaine du CPG.
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La continuité numérique est la capacité à disposer de l’ensemble des informations numériques d’un produit, d’un système ou d’une infrastructure de manière pérenne, pendant toute la durée du cycle de vie. C’est à dire que les informations soient complètes, disponibles et donc utilisables.
Mais attention, dans le cadre du PLM qui est directement concerné par cette notion, on a tendance à limiter cette vision de la conception à la production ou à la livraison au client final.
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Dans les projets de PLM et plus généralement les projets logiciels, il est souvent plus facile de quantifier les coûts que les bénéfices. Et pourtant pour effectuer une analyse pertinente du ROI, les bénéfices doivent être estimés et quantifiés précisément.
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Nous avons vu dans de précédents articles, l’évolution nécessaire du PLM depuis une réponse aux enjeux de productivité et de collaboration à une solution apportant une vision stratégique.
Cette infographie détaille ce positionnement et met en avant la double consolidation que doit permettre le PLM : à la fois transverse aux métiers et transverse aux projets.
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Dans notre précédent article de la rubrique « Principes de GED » nous étions revenus sur les bases et sur ce qu’est un « document » dans la GED. Cela fait partie des notions fondatrices qu’il est toujours intéressant de préciser.
Un autre des éléments centraux pour bien comprendre la GED est le dossier documentaire. En effet comme un des objectifs principaux de la GED est d’organiser l’information documentaire, être capable de classer l’information dans des arborescences «intelligentes» adaptées à l’entreprise est essentiel !
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Le responsable méthodes est un interlocuteur privilégié des projets de PLM qui représentent souvent des outils clé pour optimiser les méthodes industrielles. Il est présent dans de très nombreux secteurs industriels (alimentaire, chimie, armement, systèmes complexes…) mais aussi dans le secteur du BTP. Un poste central pour de nombreuses activités !
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Les projets de PLM qui n’arrivent pas à terme sont nombreux et les causes diverses. Mais quel serait le top 6 des raisons qui font échouer les projets de PLM ?
Sans que ce ne soit un « top officiel », cet article détaille quelques-unes des sources d’échec souvent en cause.
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Le secteur du PLM évolue très vite ces dernières années et se rapproche des enjeux métiers spécifiques à chaque secteur d’activité. Bien sûr c’est aussi lié à la manière dont les besoins sont remontés par les clients et dont les cahiers des charges sont rédigés.
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Dossier : PIM et PLM
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