Product Lifecycle Management
Une fois le projet correctement mis en oeuvre, il faut faire en sorte qu’il ne dévie pas de sa course. La littérature sur les risques de la gestion de projet est riche, nous avons donc décidé de nous concentrer sur ce que nous considérons comme le plus critique spécifiquement dans les projets PLM. Ces signaux d’alerte sont déterminants dans l’adoption durable de la solution, il est indispensable de les surveiller de près.
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Regardons aujourd’hui les considérations “d’avant-projet » à avoir pour assurer que vous et votre fournisseur allez dans la même direction. Le large cadre fonctionnel et l’impact sur de nombreux départements des solutions PLM nécessitent de consolider autant que possible attentes, les exigences et les étapes à suivre.
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Avec l’installation massive de la digitalisation, les entreprises ont dû adapter leur système d’information et commencer leur transformation digitale.
Depuis le début des années 2 000, le cloud computing, ou “centre de données à distance », a impacté les organisations en apportant de la flexibilité et en réduisant les coûts.
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Processus d’innovation : de l’idée au prototype : Quelles sont les différentes étapes de l’innovation produit ? Comment chaque étape joue-t-elle un rôle dans l’optimisation du ROI de l’innovation ?
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Face à un marché en évolution constante (normes, innovation, internationalisation…), les industriels et les ingénieristes doivent s’adapter le plus rapidement possible aux nouvelles contraintes des projets.
3 concepts clés sont essentiels pour réinventer les méthodes projets et à avoir toujours plus de souplesse.
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Un programme correspond à un ensemble de projets et de sous-projets liés par un objectif commun. La gestion du programme doit ainsi aller au-delà de la maîtrise de chacune de ses composantes individuelles. Pour permettre la gestion et le suivi du programme, les logiciels de PLM disposent de plusieurs fonctionnalités métiers clés. Sans être exhaustif, en voici quelques exemples dans cet article !
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Dans notre précédent article, nous avons détaillé pourquoi un référentiel des données techniques doit être transversal à l’ensemble de l’entreprise et lié au cycle de vie du produit et des affaires. Précisons maintenant les bénéfices qu’apportent une telle démarche !
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La maîtrise des données techniques est un maillon essentiel dans l’accélération des développements produits et dans l’assurance d’une meilleure qualité globale.
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Lorsque l’on parle de PLM, on parle souvent d’applications compliquées réservées à un petit nombre de sociétés initiées qui mettent sur le marché des produits complexes. On s’imagine qu’il faut des outils très spécialisés pour leur permettre d’aboutir dans cette tâche perçue réellement comme « hors du sens commun ». Cette vision est pourtant très éloignée de la vérité !
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Nous avons déjà vu dans cette rubrique « Concept de GED » que la grande majorité des GED permet d’associer un nombre illimité de fichiers à une même fiche, indépendamment du format et assure le suivi du cycle de vie de ces fiches documentaires ou « fiches de métadonnées » et leur partage et leur évolution au travers de processus métier.
Mais que signifie le terme « métadonnées » dans le cadre de la GED?
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