Product Lifecycle Management
L’un des bénéfices du PLM est de fluidifier et accélérer la conception, l’industrialisation et l’exploitation de produits et de systèmes de plus en plus complexes.
Le message est assez clair : il faut des outils pour gérer toute cette « complexification » des produits. Le mot en lui-même n’est d’ailleurs pas simple…
Mais si nous prenons un peu de recul, pourquoi les projets se complexifient-t-ils ? Et quelles sont les origines de cette complexité
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Les PME n’ont pas moins besoin que les multionationales d’outils pour innover et collaborer. Les logiciels de PLM sont tout aussi essentiels pour elles et pourtant le taux d’équipement a encore une grande marge de progression. Mais les temps changent avec des solutions PLM de plus en plus dédiées par secteur et simples à mettre en place !
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Si les fonctionnalités des solutions de gestion de documents et de PLM vont bien au-delà, l’indexation, l’accès et la recherche d’informations font partie des bases de la GED.
Revenons-nous sur ces bases, et les différentes manières d’accéder aux informations, en prenant quelques exemples de recherches.
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Les tableurs, comme Microsoft Excel, sont largement utilisés dans le monde de l’entreprise pour maintenir des bases de données, faire des calculs, développer des tableaux de bord et comparer de grandes quantités de données brutes. Mais si vous avez besoin de partager des informations en temps réel et de collaborer, les feuilles de calcul ne sont tout simplement pas suffisantes. Voici les cinq signes qu’il est temps de passer à une solution PLM.
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Le PLM est une solution clé de gestion des données techniques tout au long des cycles de vie produit et projet. Aucune équivoque là-dessus. Mais quel intérêt a-t-il à prendre aussi en compte les données commerciales et marketing qui semblent assez loin de ses préoccupations habituelles?
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Dans les outils informatiques, les workflows rigides sont souvent un choix d’implémentation par défaut pour prendre en compte les processus de l’entreprise. Mais le « tout workflow » peut créer une usine à gaz !
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La vision du cycle de l’innovation a évolué au fil des années afin de prendre en compte les contraintes plus nombreuses, mais aussi l’évolution du produit au-delà des phases de conception et de développement. Ainsi, l’innovation devient une démarche sur le long terme, et on constate qu’elle suit des tendances bien identifiables.
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Le rôle du consultant PLM évolue selon la transformation et la verticalisation du marché du PLM. Découvrez dans cet article les impacts sur ce métier !
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D’un certain point de vue, le numéro 1 mondial du PLM, c’est … Excel.
En effet, une des composantes essentielles du PLM, c’est la gestion de données techniques, ou GDT. La GDT a pour vocation de structurer, gérer et diffuser toutes les informations (textes, tableaux, plans, fichiers divers) relatives aux produits en cours de développement ou de production. Et le cœur de la GDT c’est la nomenclature des produits et des systèmes qui se trouve aujourd’hui encore souvent sous formes de listes de pièces gérées en grande partie dans des fichiers Excel… CQFD !
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Chaque organisation nourrit ses propres ambitions et doit chercher la solution qui répond à ses besoins. Fuyez les solutions et pratiques de gestion de projet « one-size-fits-all », puisque le succès de votre solution réside dans la bonne exécution de son implémentation.
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