Product Lifecycle Management
Les PLM (pour Product Lifecycle Management) et les ERP (pour Enterprise Resource Planning) sont des solutions bien connues des entreprises de biens de consommation. Mais, quel est exactement le rôle de chacun ? Et quels avantages votre entreprise peut-elle obtenir grâce à leur intégration ?
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Un logiciel de gestion du cycle de vie des produits (PLM) gère l’ensemble de votre processus de développement de produits de la conception, à la distribution, en passant par la production. Vous avez ainsi une vue d’ensemble du produit en développement. De plus, il intègre diverses équipes, fournisseurs et fournisseurs interfonctionnelles mondiales.
Voici 6 raisons pour lesquelles vous ne pouvez plus vous permettre de ne pas utiliser de PLM.
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Les tableurs, comme Microsoft Excel, sont largement utilisés dans le monde de l’entreprise pour maintenir des bases de données, faire des calculs, développer des tableaux de bord et comparer de grandes quantités de données brutes. Mais si vous avez besoin de partager des informations en temps réel et de collaborer, les feuilles de calcul ne sont tout simplement pas suffisantes. Voici les cinq signes qu’il est temps de passer à une solution PLM.
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Chaque organisation nourrit ses propres ambitions et doit chercher la solution qui répond à ses besoins. Fuyez les solutions et pratiques de gestion de projet « one-size-fits-all », puisque le succès de votre solution réside dans la bonne exécution de son implémentation.
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Un système logiciel PLM (Product Lifecycle Management) est un outil collaboratif permettant de gérer le cycle de vie d’un produit dans son ensemble en en facilitant la communication entre les acteurs impliqués et en rassemblant les données relatives au produit dans un référentiel unique. Si toute entreprise développant des produits peut bénéficier d’un PLM, il est primordial de choisir un PLM spécifiquement adapté à son industrie pour en exploiter pleinement les avantages.
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Il est facile de se retrouver submergé lorsqu’on se lance dans un projet PLM. Faut-il une solution standard ou une solution personnalisée ? Puis-je faire confiance aux fournisseurs ? De nombreuses questions se bousculent ! Même si choisir une solution PLM peut apparaître comme un défi, quelques étapes logiques et structurées vous permettront de le relever facilement !
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Une fois le projet correctement mis en oeuvre, il faut faire en sorte qu’il ne dévie pas de sa course. La littérature sur les risques de la gestion de projet est riche, nous avons donc décidé de nous concentrer sur ce que nous considérons comme le plus critique spécifiquement dans les projets PLM. Ces signaux d’alerte sont déterminants dans l’adoption durable de la solution, il est indispensable de les surveiller de près.
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Regardons aujourd’hui les considérations “d’avant-projet » à avoir pour assurer que vous et votre fournisseur allez dans la même direction. Le large cadre fonctionnel et l’impact sur de nombreux départements des solutions PLM nécessitent de consolider autant que possible attentes, les exigences et les étapes à suivre.
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Avec l’installation massive de la digitalisation, les entreprises ont dû adapter leur système d’information et commencer leur transformation digitale.
Depuis le début des années 2 000, le cloud computing, ou “centre de données à distance », a impacté les organisations en apportant de la flexibilité et en réduisant les coûts.
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