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Le Blog PLM pour l'industrie et les systèmes complexes

Categorie : Stratégie et projet PLM

Comment choisir son PLM

Comment réussir le choix de sa solution PLM ?

Par | Stratégie et projet PLM | Pas de commentaires

Il est facile de se retrouver submergé lorsqu’on se lance dans un projet PLM. Faut-il une solution standard ou une solution personnalisée ? Puis-je faire confiance aux fournisseurs ? De nombreuses questions se bousculent ! Même si choisir une solution PLM peut apparaître comme un défi, quelques étapes logiques et structurées vous permettront de le relever facilement !

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Les risques majeurs d’un projet PLM et comment les minimiser – Partie 2

Par | Stratégie et projet PLM | Pas de commentaires

Une fois le projet correctement mis en oeuvre, il faut faire en sorte qu’il ne dévie pas de sa course. La littérature sur les risques de la gestion de projet est riche, nous avons donc décidé de nous concentrer sur ce que nous considérons comme le plus critique spécifiquement dans les projets PLM. Ces signaux d’alerte sont déterminants dans l’adoption durable de la solution, il est indispensable de les surveiller de près.

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Equipe de travail autour d'un ordinateur

Les risques majeurs d’un projet PLM et comment les minimiser – partie 1

Par | Stratégie et projet PLM | Pas de commentaires

Regardons aujourd’hui les considérations “d’avant-projet » à avoir pour assurer que vous et votre fournisseur allez dans la même direction. Le large cadre fonctionnel et l’impact sur de nombreux départements des solutions PLM nécessitent de consolider autant que possible attentes, les exigences et les étapes à suivre.

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KPI PLM : Valoriser les données

Les indicateurs : un outil de valorisation pour les chefs de projet

Par | Stratégie et projet PLM | Pas de commentaires

L’importance des indicateurs et des tableaux de bord pour consolider les informations provenant des logiciels de gestion de données n’est plus discutable.
Mais aujourd’hui nous allons prendre ce sujet par un aspect un peu différent, c’est à dire pas par la vision « bénéfices pour l’entreprise » mais en nous intéressant davantage aux chefs de projet en tant que personnes et aux bénéfices qu’ils peuvent tirer des outils de reporting.

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