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Product Lifecycle Management
Le Blog PLM pour l'industrie et les systèmes complexes

Accompagner les comptes industriels pour la maîtrise de l’information technique

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

L'évolution des métiers de la publication technique implique de plus en plus l'utilisation des technologies de l'information. Ces nouvelles technologies transforment les environnements de travail, les processus et les usages. Les problématiques de gestion de cycle de vie des documents et d'ingénierie documentaire sont donc de plus en plus liées au monde du logiciel en général et à celui du PLM (Product Life Cycle Management) en particulier. Proposer des offres associant conseil, méthode et logiciel devient un critère primordial de réussite des projets de PLM / GED Technique.

Avant de rentrer dans les détails, intéressons-nous au terme « documentaire ». On pense au document, à de l'information, du texte… mais il est important de bien distinguer deux niveaux  : celui de l'information et celui du support de cette information (le document, fichier…). En effet l'ingénierie documentaire s'applique sur les documents/supports qu'ils soient produits en interne à l'extérieur mais aussi sur l'information qu'ils contiennent. On retrouve d'ailleurs cette distinction essentielle dans le PLM entre l'objet/fiche et les documents qui y sont rattachés, ce qui n'est pas toujours le cas dans les GED.

 

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Pourquoi le PLM se vend bien malgré la crise?

Par | Logiciel PLM | Pas de commentaires

Les difficultés économiques actuelles entrainent dans de nombreux cas une diminution du taux d'utilisation des usines au profit d'investissement sur la modernisation des outils de travail et des méthodes : comme augmenter les capacités de production n'est pas nécessaire avant que la demande ne reprenne, les efforts se reportent sur la productivité et la qualité des produits. Il ne faut pas produire plus mais produire mieux et se préparer à réagir vite lorsque la reprise de la demande arrivera, et pour cela optimiser l'organisation et les outils stratégiques de l'entreprise sont d'excellents moyens.

 

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Intégration PLM / CAO : un support dans toutes les étapes de conception

Par | Méthodes et logiciels pour l'innovation | Pas de commentaires

La nature complexe des plans de conception CAO 3D implique des
références externes de pièces et d'assemblages et peut rapidement devenir un véritable
cauchemar en termes de gestion, même pour le plus aguerri des
utilisateurs de logiciels CAO. Si les informations ne sont pas synchronisées entre le référentiel de données / PLM et les outils de CAO cela complique  l'accès, le partage des plans, des nomenclatures, des documents…  et le suivi des évolutions.

Pour améliorer la productivité des différents acteurs travaillant avec ces outils, il est donc important que le référentiel de données projet puisse intéragir avec les logiciels de CAO. Une réponse possible est de disposer d'une solution intégrée qui gère automatiquement l'association et la bonne gestion des fichiers de fichiers CAO dans le système PLM, y compris tous les fichiers référencés et les révisions. Cela garantit une meilleure collaboration des équipes avec des fichiers toujours à jour tout en assurant une traçabilité totale. Le système PLM assure alors un maximum d'efficacité, non seulement lors du processus de conception, mais aussi tout au long du cycle de vie du produit.

 

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PLM et messagerie d’entreprise

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

Si le PLM a pour vocation de devenir le référentiel projet de l'entreprise, cela passe nécessairement par la collaboration entre tous les intervenants des projets. Pour l'instant l'outil le plus utilisé pour échanger des informations et partager des documents liés aux projets reste la messagerie d'entreprise : nombre
d'informations capitales transitent dans les boîtes « mails ».

On en vient donc à l'idée centrale de cet article : PLM et messagerie d'entreprise ont beaucoup à gagner à communiquer. Ces deux outils ne peuvent plus se permettre d'être utilisés chacun de leur coté :

  • Un PLM qui n'utilise pas les données échangées par e-mail dans les projets peut difficilement être vu comme une application centrale de l'entreprise
  • Une messagerie qui n'organise pas et ne capitalise pas les échanges se retrouve avec une masse de données difficilement utilisable

 

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Lascom cité parmi les « principaux acteurs français » de la rubrique Intelligent Manufacturing du dossier Technologies Clés 2015

Par | Actualités de l'IT et du PLM | Pas de commentaires

La DGCIS (Direction Générale de la Compétitivité de l'Industrie et des Services) a réalisé il y a quelques temps une étude sur les Technologies clés 2015 pour identifier des segments stratégiques de notre économie et mener une analyse des forces et faiblesses de leur développement en France.

Les secteurs ciblés sont très vastes puisqu'ils vont du BTP, aux TIC en passant par l'agriculture. C'est en feuilletant ce document et plus précisemment le chapitre dédié au Progressive/Intelligent Manufacturing  dans la partie des TIC que j'ai vu Lascom apparaître dans l'encadré « Principaux acteurs français ». Une reconnaissance qui fait toujours plaisir, surtout quand la liste se limite à 9 sociétés pour la partie édition de logiciel…

 

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Interview métier – Chef de projet Défense et Industrie

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

Jean-Roch Martin chef de projet aérospatialNous accueillons aujourd'hui Jean-Roch Martin, un des chefs de projet Lascom sur le secteur de la Défense et de l'Industrie. Une interview orientée métier nous parlerons systèmes complexes, gestion de configuration, retrofits, bonnes pratiques et nouvelle version !

Damien – Bonjour Jean-Roch. Alors, depuis combien de temps pilotes-tu des projets chez Lascom ?

Jean-Roch – Bonjour Damien. J'ai été embauché chez Lascom en 2001 comme chef de projet. J'ai d'abord travaillé sur des projets de GED (Gestion Electronique de Données) et de SGDT (Système de Gestion de Données Techniques), les acronymes de l'époque. La gestion de configuration, je l'ai découverte dans le secteur industriel, d'abord chez SMA. C'est une société du groupe Safran qui fabrique des moteurs aéronautiques. L'intérêt de ce projet est qu'il couvrait tous les aspects métiers du cycle de vie : du Bureau d'Etude à la Maintenance, en passant par la Production ; nous faisions en fait déjà du PLM…. Puis j'ai également travaillé, entre autres, sur des projets chez PSA et Alstom pour lesquels la gestion de configuration était aussi un élément central de l'application.

 

Damien – Quelle expérience as-tu tiré de ces différents projets ?

Jean-Roch – Les bases de la gestion de configuration, évidemment, et ce qu'on appelle les « bonnes pratiques ». Mais cela permet surtout, lorsqu'on démarre un nouveau projet, d'une part de pouvoir suivre une réunion sans avoir à se faire traduire les nombreux acronymes – tout simplement de parler le même langage que le client, et d'autre part de faire profiter de l'expérience acquise. Et donc de se concentrer sur les besoins métiers, sans perdre de temps sur les concepts et les terminologies.

 

Damien – Tu pilotes également des projets dans la Défense ? Est-ce différent du secteur industriel ?

 

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Fusée Ariane : nouveau lanceur ou amélioration de l’existant?

Par | Actualités de l'IT et du PLM | Pas de commentaires

Ariane 6 ou Ariane 5 ME? Un compromis a été trouvé lors du sommet de Naples pour entériner les deux projets : le lanceur nouvelle génération (Ariane 6 en l'occurrence) et la version améliorée d'Ariane 5 (on pourrait d'ailleurs presque faire un cours sur le versionning avec ces différentes versions de fusées!).

Mais le choix ne portait pas que sur le nom. En effet il y a une différence majeure entre ces deux modèles : le lanceur actuel peut lancer deux satellites à la fois alors qu'Ariane 6 ne se « contenterait » que d'un seul, ce qui permettrait d'augmenter la cadence de tir. Une des idées derrière tout cela est bien sur d'améliorer la rentabilité : Ariane 6 serait plus adaptable et répondrait mieux à l'évolution du marché (satellites plus légers) tout en étant moins chère à exploiter (Lancer une fusée Ariane 6 reviendra à 70 millions d'euros, contre 170 millions d'euros pour Ariane 5).

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L’industrie se transforme – Complexification des produits et vente de services

Par | Méthodes et logiciels pour l'innovation | Pas de commentaires

Quelle image apparait dans l'esprit des gens lorsqu'on parle d'industrie? En caricaturant un peu, la plupart du temps les personnes interrogées imaginent l'usine du milieu du 20ème siècle avec des colonnes crachant des nuages de fumée, des machines bruyantes et des ouvriers à la chaine où l'objectif est de produire en masse au moindre coût… mais cette vision ne correspond plus à la réalité (en partie en tout cas)!

L'industrie se transforme depuis plusieurs années sous l'influence des nouvelles technologies comme nous l'avons vu dans un précédent article sur L'industrie & la révolution des TIC :

  • Les produits ne sont souvent plus de simples assemblages d'éléments mécaniques mais deviennent maintenant des produits complexes disposant de fonctions électroniques et logicielles qui interagissent entre elles (et qui dit intéraction dit gestion de la comptabilité et des versions…)
  • Ces produits deviennent de plus en plus connectés et intelligents. c'est à dire qu'ils utilisent les nouvelles technologies pour améliorer l'intéraction avec les utilisateurs et leur expérience
  • Les industriels ne vendent plus uniquement un produit, mais s'orientent de plus en plus vers la vente de services autour d'un produit (heures d'utilisation, prestation…)

 

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Recyclage et démantèlement : une phase importante du cycle de vie

Par | Cycle de vie produit | Pas de commentaires

Le PLM ce n'est pas (uniquement) la gestion de la conception… Le cycle de vie d'un produit ne s'arrête pas à la production. Il va jusqu'au recyclage ou au démantèlement! Cette dernière phase est d'ailleurs très importante dans le cycle de vie du produit et il est donc essentiel qu'elle puisse être prise en compte dans le référentiel de données techniques / PLM.

Lorsqu'on parle de développement durable et d'environnement les dernières grandes décisions touchent surtout l'énergie, le climat et la biodiversité. La gestion des déchets et de la fin du cycle de vie des produits ne doit pas pour autant être laissée de côté car c'est un levier fondamental de création de valeur et de relance industrielle. Ce sont des emplois qualifiés, difficilement délocalisables et qui permettent de répondre, au moins partiellement, à l'approvisionnement en matières premières qui ne devrait pas devenir de plus en plus facile dans le futur…

 

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L’industrie & la révolution des TIC

Par | Méthodes et logiciels pour l'innovation | Pas de commentaires

Après la première période d'industrialisation (machine à vapeur, progrès dans la métallurgie…) et la deuxième révolution industrielle avec la découverte de l'électricité et du moteur à explosion vient la révolution des TIC (Technologies de l'Information et de la Communication).

Pourquoi parler de ce sujet dans un blog dédié au PLM? Et bien car le PLM fait justement partie intégrante de ces TIC. Les solutions proposées par Lascom illustrent bien l'impact de ce
changement d'ère : l'amélioration de la productivité et de la qualité ne
passe plus uniquement par des machines plus efficaces mais par des technologies de l'information comme
des logiciels

Les innovations successives dans les années 1970 (micro-processeurs, ordinateurs de bureau…) n'ont pas entrainé immédiatement de révolution industrielle même si elles ont fait évolué les moeurs et les méthodes. En effet un temps de transition est nécessaire pour que les acteurs puissent s'adapter à ces nouvelles technologies et donc toucher un public suffisamment large. L'impact majeur est donc venu peu à peu quand ces nouvelles technologies ont commencé à toucher l'ensemble de la société, boulversant ainsi les méthodes d'échanges et facilitant la mondialisation (internet a bien sûr été l'une des technologies majeures de cette évolution).

 

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