Product Lifecycle Management
by LASCOM
Le Blog PLM pour l'industrie et les systèmes complexes
oct 16 2013

Quelques points de rapprochement entre la méthode Kaisen et le PLM

Par | Conseil et technologie PLM | One Comment

Kaisen et PLMLa méthode Kaizen est un système de gestion d'origine japonaise, qui a pour objectif d'améliorer continuellement la qualité en confrontant les processus de production à la réalité et en les adaptant. Le mot « Kaizen » est composé de deux mots japonais : « Kai » et « Zen » qui signifient : « Changement » et « Bon » et que l'on peut traduire en français par « amélioration continue ».

L'objectif dans cet article n'est pas de faire le lien sur l'aspect « production », mais plus sur la vision et certains aspects clés.

 

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oct 08 2013

L’innovation passe par l’écoute de ses clients

Par | Exemples d'applications PLM | Pas de commentaires

Innovation PLM

Le 26 septembre dernier, nous avons organisé la traditionnelle journée clients autour de notre solution Lascom PLM. Cette journée était bien sûr l'occasion de revenir sur les résultats de notre société, sur la stratégie à court et moyen terme et surtout d'ouvrir autour des innovations et nouveaux usages du PLM. Et c'est ce point là qu'il peut être intéressant de partager.

 

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sept 17 2013

Les drones : une bonne illustration de ce qu’est un système complexe

Par | Actualités de l'IT et du PLM | One Comment

Dans le cadre de nos articles sur les systèmes de systèmes et les systèmes complexes, nous allons aujourd'hui parler des drones. En effet, ils allient propulsion, matériaux composites, capteurs, algorithmes … ce qui en fait un très bon exemple de système complexe !

Tout porte à croire que les drones vont sortir du secteur militaire pour être de plus en plus utilisé dans le civil. Les applications civiles existent déja, mais elles devraient se développer à vitesse grand V : les drones peuvent maintenant opérer en vol, à vue comme hors vue en France, ce qui ouvre grandement leur potentiel d'usage. Lorsqu'on sait que l'usage militaire de drones permet de rationaliser les coûts des armées de l'air (le montant d'une heure de vol d'un drone est bien moins élevé que celle d'un avion de chasse), cela devrait améliorer la productivité et la rentabilité de certaines activités dans le civl. De nombreuses applications sont possibles que ce soit pour fournir des images aériennes pour l'immobilier par exemple, dans l'agriculture pour la surveillance et l'épandage de produits chimiques, pour la surveillance d'infrastructure …

 

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juil 10 2013

Cas d’exemple – Le PLM au service de la vente de systèmes clés en main de la conception à la livraison et au montage

Par | Exemples d'applications PLM | Pas de commentaires

Cas d'exemple industrielPour mieux comprendre les problématiques liées à la vente de systèmes clés en main et les méthodes et bonnes pratiques associées, il est toujours plus simple de s'appuyer sur des exemples métier.

C'est pourquoi je vous propose de découvrir un cas d'application de solution
logicielle pour gérer les données techniques et les projets pour un fournisseur mondial de solutions et de services pour les
industries minières et les industries de la construction. Et plus précisément au sein d'un site en charge de :

  • la recherche et la fabrication de broyeurs
  • l'ingénierie d'installations pour le traitement des granulats
  • la commercialisation et l'assistance après-vente

 

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juin 18 2013

PLM & phase d’industrialisation : As Planned, applicabilité, modification, ordres de fabrication, sérialisation…

Par | Méthodes et logiciels pour l'innovation | Pas de commentaires

Après avoir étudié les avantages d'un logiciel de PLM « cycle de vie
projet » en phase Avant-vente, en phase de spécificités
produits et en phase support, nous allons nous intéresser à une autre étape clé : la phase d'industrialisation / manufacturing. Le PLM offre des atouts complémentaires à l'ERP (Le PLM n'est pas un ERP et n'a pas vocation à l'être voir l'article ERP vs PLM ici) pour piloter les informations
nécessaires à l'industrialisation, la préparation et la fabrication :Industrialisation

  • Centralisation des données d'industrialisation et des configurations « As Planned » des produits
  • Maîtrise du cycle de vie des documents et de leur applicabilité
  • Suivi de toutes les demandes de modifications
  • Accélération des ordres de fabrication en générant automatiquement les nomenclatures regroupées des articles
  • Transmission des données aux partenaires en publiant automatiquement
    les configurations « As Planned » et les documentations associées
  • Suivi de la sérialisation des articles par numéros de série ou par lots
  • …

 

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mai 22 2013

Les PME, des acteurs incontournables de la R&D en France

Par | Méthodes et logiciels pour l'innovation | One Comment

Innovation logiciel progiciel

Les PME sont des acteurs essentiels de la recherche en France : non seulement le pourcentage de leur chiffre d'affaires dédié aux travaux de recherche est plus élévé que celui des grands groupes (11% du CA pour plus de la moitié d'entre elles) mais elles investissent dans des projets innovants et diversifiés. On pense bien sur aux start-ups mais les PME qui travaillent dans l'ingénierie, l'édition de logiciel ou les nouvelles technologies sont aussi en première ligne.

D'après une étude menée par le Ministère de l'Enseignement supérieur & Recherche,  11 000 petites et moyennes entreprises (P.M.E.) ont effectué pour 4,0
milliards d'euros de travaux de recherche et développement (R&D) sur l'année 2010 (sur un total de 13 000 entreprises qui mènent des travaux de R&D).

 

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avr 23 2013

Accompagner les comptes industriels pour la maîtrise de l’information technique

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

L'évolution des métiers de la publication technique implique de plus en plus l'utilisation des technologies de l'information. Ces nouvelles technologies transforment les environnements de travail, les processus et les usages. Les problématiques de gestion de cycle de vie des documents et d'ingénierie documentaire sont donc de plus en plus liées au monde du logiciel en général et à celui du PLM (Product Life Cycle Management) en particulier. Proposer des offres associant conseil, méthode et logiciel devient un critère primordial de réussite des projets de PLM / GED Technique.

Avant de rentrer dans les détails, intéressons-nous au terme « documentaire ». On pense au document, à de l'information, du texte… mais il est important de bien distinguer deux niveaux  : celui de l'information et celui du support de cette information (le document, fichier…). En effet l'ingénierie documentaire s'applique sur les documents/supports qu'ils soient produits en interne à l'extérieur mais aussi sur l'information qu'ils contiennent. On retrouve d'ailleurs cette distinction essentielle dans le PLM entre l'objet/fiche et les documents qui y sont rattachés, ce qui n'est pas toujours le cas dans les GED.

 

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mar 13 2013

Intégration PLM / CAO : un support dans toutes les étapes de conception

Par | Méthodes et logiciels pour l'innovation | Pas de commentaires

La nature complexe des plans de conception CAO 3D implique des
références externes de pièces et d'assemblages et peut rapidement devenir un véritable
cauchemar en termes de gestion, même pour le plus aguerri des
utilisateurs de logiciels CAO. Si les informations ne sont pas synchronisées entre le référentiel de données / PLM et les outils de CAO cela complique  l'accès, le partage des plans, des nomenclatures, des documents…  et le suivi des évolutions.

Pour améliorer la productivité des différents acteurs travaillant avec ces outils, il est donc important que le référentiel de données projet puisse intéragir avec les logiciels de CAO. Une réponse possible est de disposer d'une solution intégrée qui gère automatiquement l'association et la bonne gestion des fichiers de fichiers CAO dans le système PLM, y compris tous les fichiers référencés et les révisions. Cela garantit une meilleure collaboration des équipes avec des fichiers toujours à jour tout en assurant une traçabilité totale. Le système PLM assure alors un maximum d'efficacité, non seulement lors du processus de conception, mais aussi tout au long du cycle de vie du produit.

 

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jan 25 2013

PLM et messagerie d’entreprise

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

Si le PLM a pour vocation de devenir le référentiel projet de l'entreprise, cela passe nécessairement par la collaboration entre tous les intervenants des projets. Pour l'instant l'outil le plus utilisé pour échanger des informations et partager des documents liés aux projets reste la messagerie d'entreprise : nombre
d'informations capitales transitent dans les boîtes « mails ».

On en vient donc à l'idée centrale de cet article : PLM et messagerie d'entreprise ont beaucoup à gagner à communiquer. Ces deux outils ne peuvent plus se permettre d'être utilisés chacun de leur coté :

  • Un PLM qui n'utilise pas les données échangées par e-mail dans les projets peut difficilement être vu comme une application centrale de l'entreprise
  • Une messagerie qui n'organise pas et ne capitalise pas les échanges se retrouve avec une masse de données difficilement utilisable

 

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jan 04 2013

Interview métier – Chef de projet Défense et Industrie

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

Jean-Roch Martin chef de projet aérospatialNous accueillons aujourd'hui Jean-Roch Martin, un des chefs de projet Lascom sur le secteur de la Défense et de l'Industrie. Une interview orientée métier où nous parlerons systèmes complexes, gestion de configuration, retrofits, bonnes pratiques et nouvelle version !

Damien – Bonjour Jean-Roch. Alors, depuis combien de temps pilotes-tu des projets chez Lascom ?

Jean-Roch – Bonjour Damien. J'ai été embauché chez Lascom en 2001 comme chef de projet. J'ai d'abord travaillé sur des projets de GED (Gestion Electronique de Données) et de SGDT (Système de Gestion de Données Techniques), les acronymes de l'époque. La gestion de configuration, je l'ai découverte dans le secteur industriel, d'abord chez SMA. C'est une société du groupe Safran qui fabrique des moteurs aéronautiques. L'intérêt de ce projet est qu'il couvrait tous les aspects métiers du cycle de vie : du Bureau d'Etude à la Maintenance, en passant par la Production ; nous faisions en fait déjà du PLM…. Puis j'ai également travaillé, entre autres, sur des projets chez PSA et Alstom pour lesquels la gestion de configuration était aussi un élément central de l'application.

 

Damien – Quelle expérience as-tu tiré de ces différents projets ?

Jean-Roch – Les bases de la gestion de configuration, évidemment, et ce qu'on appelle les « bonnes pratiques ». Mais cela permet surtout, lorsqu'on démarre un nouveau projet, d'une part de pouvoir suivre une réunion sans avoir à se faire traduire les nombreux acronymes – tout simplement de parler le même langage que le client, et d'autre part de faire profiter de l'expérience acquise. Et donc de se concentrer sur les besoins métiers, sans perdre de temps sur les concepts et les terminologies.

 

Damien – Tu pilotes également des projets dans la Défense ? Est-ce différent du secteur industriel ?

 

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