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Product Lifecycle Management
Le Blog PLM pour l'industrie et les systèmes complexes
Livre blanc-gestion des flux documentaires
Métadonnées et GED

Concept- de GED – les métadonnées

Par | Principes de GED | Pas de commentaires

Nous avons déjà vu dans cette rubrique « Concept de GED » que la grande majorité des GED :

permettent d’associer un nombre illimité de fichiers à une même fiche, indépendamment du format
assurent le suivi du cycle de vie de ces fiches documentaires ou « fiches de métadonnées » et leur partage et leur évolution au travers de processus métier

Mais que signifie le terme « métadonnées » dans le cadre de la GED? Ce terme est en effet utilisé dans de nombreux autres domaines (elles sont par exemple à la base des techniques du Web sémantique).

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Excel sans PLM

Excel – un outil de PLM ou un outil au service du PLM?

Par | Méthode et technologie | One Comment

D’un certain point de vue, le numéro 1 mondial du PLM, c’est … Excel.
En effet, une des composantes essentielles du PLM, c’est la gestion de données techniques, ou GDT. La GDT a pour vocation de structurer, gérer et diffuser toutes les informations (textes, tableaux, plans, fichiers divers) relatives aux produits en cours de développement ou de production. Et le cœur de la GDT c’est la nomenclature des produits et des systèmes qui se trouve aujourd’hui encore souvent sous formes de listes de pièces gérées en grande partie dans des fichiers Excel… CQFD !

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PLM et méthodes

La stratégie des éditeurs de logiciels BtoB : Spécialistes métier avant d’être experts techniques

Par | Produit | Pas de commentaires

Nous défendons depuis plusieurs années l’importance pour les éditeurs de logiciels professionnels d’être des spécialistes des secteurs d’activités qu’ils ciblent avant d’être des experts techniques. Il s’agit pour l’éditeur d’être un référent sur les méthodologies et d’assurer la conduite au changement des clients avec le même niveau de connaissance métier qu’eux.

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Le PLM c'est simple

Le PLM : Une réponse simple à des problèmes complexes ?

Par | Produit | One Comment

Suivant les cas, le PLM peut être vu comme :
-Une réponse complexe à des problèmes simples
-Une réponse complexe à des problèmes complexes
-Une réponse simple à des problèmes complexes
Si vous avez choisi la première solution, c’est que vous avez réussi à identifier et comprendre clairement les problématiques qui vous touchent et à les transformer en idées simples mais que l’outil que vous utilisez pose au final autant de problèmes qu’il n’en résout. Si vous avez choisi la deuxième solution, c’est que vous faites face à des enjeux et des processus métier complexes qui nécessitent un logiciel de PLM mais qu’actuellement il ne simplifie pas tant que cela votre quotidien.

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Gestion de configuration applicable

La gestion de configuration – une solution clé pour piloter l’évolution des données

Par | Méthode et technologie | Pas de commentaires

De manière concrète, dans la gestion d’un programme ou d’une infrastructure, le rôle du maître d’œuvre l’amène à gérer un très grand nombre de documents qui évoluent au fil de temps. Le besoin n’est donc pas simplement de gérer tous les documents, mais bien de gérer la documentation applicable à un instant donné à des équipements (différents types / versions) : c’est ce qu’on appelle la gestion de configuration documentaire.

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D’où vient la complexité des projets industriels ?

Par | Méthode et technologie | One Comment

L’un des bénéfices du PLM est de fluidifier et accélérer la conception, l’industrialisation et l’exploitation de produits et de systèmes de plus en plus complexes.

Le message est assez clair : il faut des outils pour gérer toute cette « complexification » des produits. Le mot en lui-même n’est d’ailleurs pas simple…
Mais si nous prenons un peu de recul, pourquoi les projets se complexifient-t-ils ? Et quelles sont les origines de cette complexité

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PLM à l'affaire

Quelle solution pour gérer les données techniques par affaire?

Par | Méthode et technologie | Pas de commentaires

Depuis que nos premiers articles sur le thème de la gestion des données techniques par affaire, les demandes d’informations et les intérêts (et projets!) d’industriels ont été nombreux. Preuve que cette approche dépassant la vision « conception-production » répond à un besoin croissant des industriels face à la complexification des produits et à la nécessité d’adapter leurs systèmes pour répondre aux besoins et aux exigences spécifiques de leurs clients.

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Processus et référentiel

Référentiel technique – piloter l’évolution est une nécessité 2/2

Par | Méthode et technologie | Pas de commentaires

Dans le précédent article sur Référentiel & Évolution, nous avons vu le nombre de données, de liens mais aussi d’intervenants qui rentrent en jeu dans la gestion des évolutions… et on se rend compte de la complexité sous-jacente aux évolutions et de la nécessité de disposer d’outils accompagnant les utilisateurs dans les actions à entreprendre.
C’est là qu’entre en jeu la gestion des processus !

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