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Product Lifecycle Management
Le Blog PLM pour l'industrie et les systèmes complexes
Livre blanc-gestion des flux documentaires
ROI PLM investissement

Pourquoi investir dans des solutions PLM?

Par | Stratégie et projet PLM | Pas de commentaires

La première barrière pour lancer un projet logiciel est souvent l’investissement et les difficultés à identifier le retour sur investissement. Une des solutions pour surmonter ces obstacles est d’adapter le mode de paiement : mensuel, à l’utilisation… qui permet ainsi de payer le service rendu plus que le logiciel. Cependant, cette fois, nous allons nous concentrer sur l’investissement en tant que tel. C’est à dire les bonnes raisons d’investir dans un projet logiciel.

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revue de conception

La revue de conception

Par | Cycle de vie | Pas de commentaires

Le 10 juin 2016, le, maître d’œuvre industriel du programme Ariane 6 (Airbus Safran Launchers) a finaisé la première phase de conception d’Ariane 6. Il a remis à l’Agence spatiale européenne les conclusions de la première revue de conception du futur lanceur européen qui valide l’ensemble de ses caractéristiques techniques, industrielles et programmatiques.

C’est l’occasion de parler un peu plus en détails de la revue de conception dans ce blog !

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Utilisateurs métier et logiciel

Utilisateurs métier : de plus en plus demandeurs pour être acteurs des solutions informatiques

Par | Actualités | 3 commentaires

La demande des utilisateurs métier pour être acteurs des logiciels qu'ils utilisent est de plus en plus importante. Acteurs dans le choix des logiciels pour être certains que ceux-ci répondent aux besoins et aux scénarios métier mais aussi acteurs dans leurs évolutions.

Il y a plusieurs raisons à cela. Déja l'utilisation des logiciels touche maintenant quasiment tous les acteurs de l'entreprise et impacte pour la plupart directement leur travail. D'outils annexes, ils deviennent peu à peu des outils clés au quotidien. En s'impliquant dans les sélections et les spécifications des progiciels, c'est donc avant tout la possibilité de faire évoluer leurs outils de travail et qu'ils soient informatiques importe peu.

 

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Gestion à l'affaire

Les risques de la gestion de l’information en silos

Par | Principes de GED | Pas de commentaires

Un grand nombre de sociétés sont organisées en structures pyramidales dans lesquelles les services sont souvent structurés en silos de direction. Au quotidien, la stratégie de l’entreprise est souvent déclinée en sous-stratégies propres à chaque service ce qui cloisonne encore plus l’information.

Cette organisation engendre des problèmes très importants pour la direction de l’entreprise car chaque service perd la vision d’ensemble et les objectifs d’entreprise pour se concentrer sur ses buts propres.

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Le secteur français des IoT ou Internet des objets

Par | Actualités | Pas de commentaires

L’IoT (Internet of Things en anglais) se situe dans la lignée de la robotique et du ‘machine to machine’. Il est considéré comme la troisième évolution de l’Internet (« Web 3.0″) et représente l’extension d’Internet à des objets du monde matériel, c’est à dire un réseau étendu reliant tous les objets devenus connectables.

Il prend un rôle clé dans le concept d’Usine du futur et dans le lien de plus en plus fort entre les industriels et leurs clients : ces premiers dépassent le simple rôle de fabricants pour proposer de nouveaux services associés à leurs produits.

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interopérabilité données actions

Derrière toute donnée il y a une action

Par | Méthode et technologie | Pas de commentaires

Quand on souhaite gérer les informations liées à un projet, un produit, un système, une entreprise… on parle avant tout de gestion de données (voire de gestion de documents). Voir la « donnée » comme le centre du problème, c’est prendre le sujet par un angle restreint et donc limiter l’efficacité de la solution qui sera mise en place.

En effet derrière toute donnée, il y a une action : une donnée a un rôle, elle est liée à un projet et existe pour répondre à un objectif, apporter une information.

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secteur aéronautique et PLM

Le secteur aéronautique et le PLM : une longue histoire

Par | Actualités | Pas de commentaires

Un rappel rapide sur la filière aéronautique française : avec un CA de 51 Md€ en 2014, elle représente environ 4000 entreprises et plus de 180 000 employés, avec près de 15 000 nouvelles embauches chaque année. Elle est fortement structurée avec :
•des grands ensembliers tels qu’Airbus ou Dassault Aviation
•Des équipementiers fournisseurs de sous-ensembles complets tels que Safran, Zodiac Aerospace ou Thales
•Des grands sous-traitants de rang 1
•Et plus de 3000 PME, sous-traitantes et prestataires

Pourquoi est-ce un secteur parfaitement adapté à l’utilisation du PLM ?

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La gestion informatique de processus

La gestion informatique de processus, à quoi ça sert?

Par | Méthode et technologie | Pas de commentaires

On a déjà beaucoup parlé des processus et des workflows sur ce blog, mais pas encore de leurs objectifs au sein des applications de PLM et de Gestion de Données. Si on a tous une idée en tête en pensant à ce qu’ils permettent de faire, ce n’est pas toujours simple à mettre sur le papier.

Les processus permettent non seulement de faire circuler l’information et de prendre une décision (donc de faire éventuellement changer le statut d’un élément/objet du logiciel) mais surtout ils permettent de :

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relocalisation industrielle

La relocalisation d’activités industrielles en France

Par | Actualités | Pas de commentaires

On a beaucoup parlé ces dernières années de la délocalisation des industries françaises, en particulier dans les pays à bas coût salariaux. Plus récemment, on note un mouvement contraire de relocalisation qui s’opère en parallèle. D’un côté des industries délocalisent et de l’autres certaines reviennent en France. Loin d’être dérisoire, ce mouvement de relocalisation est prometteur et plusieurs études s’y intéressent.

Les causes de cette relocalisation industrielle sont hétérogènes:
•les bénéfices envisagés de la délocalisation sont loin d’être atteints et poussent donc au retour
•les conditions qui avaient entraîné la délocalisation (ex : coût salarial) ont évolué
•les contraintes liées à la chaine conception/production/transport ont changé (coût logistique croissant, réactivité…)
•L’impact sur l’image de marque et les impératifs de communication deviennent trop importants
•…

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