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Product Lifecycle Management
Le Blog PLM pour l'industrie et les systèmes complexes
Livre blanc-gestion des flux documentaires
PLM vision stratégique

Infographie : positionner le PLM comme l’épine dorsale des projets

Par | Innovation | Pas de commentaires

Nous avons vu dans de précédents articles, l’évolution nécessaire du PLM depuis une réponse aux enjeux de productivité et de collaboration à une solution apportant une vision stratégique.

Cette infographie détaille ce positionnement et met en avant la double consolidation que doit permettre le PLM : à la fois transverse aux métiers et transverse aux projets.

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Reporting PLM

Quelques pistes pour mieux appréhender le ROI du PLM

Par | Stratégie et projet PLM | One Comment

Avant de parler « PLM », l’équipe du blog PLM présente ses meilleurs vœux à tous les lecteurs du blog ! Une année qui promet encore plein d’évolutions et de nouveautés dans le secteur IT et en particulier de la gestion de cycle de vie.
Dans les projets de PLM et plus généralement les projets logiciels, il est souvent plus facile de quantifier les coûts que les bénéfices. Et pourtant pour effectuer une analyse pertinente du ROI (Return On Investment ou retour sur investissement en français) les bénéfices doivent être estimés et quantifiés précisément.

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Questions projet PLM

11 questions à se poser pour bien mener un projet de PLM

Par | Stratégie et projet PLM | Pas de commentaires

Mettre en place un système PLM n’est pas toujours une tâche facile. Et mettre en place un système PLM qui répond réellement aux besoins de l’entreprise, et qui soit accepté et utilisé par les utilisateurs est encore plus dur! Le chef de projet côté client doit faire face à de nombreux écueils !

Que la mise en œuvre se fasse en mode projet ou produit, voici 11 questions (liste bien sûr non exhaustive!) que le chef de projet doit se poser s’il veut mener à bien son projet PLM :

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Dossier de définition

Optimiser la gestion des dossiers de définition avec le PLM

Par | Clients | Pas de commentaires

Pour donner un exemple pratique de ce qu’est un dossier de définition et de son utilisation, nous allons illustrer cela autour d’un cas client.

Dans cet exemple, le client est responsable de la disponibilité technique de parcs matériels sur toute leur durée de vie. Il pilote les opérations de maintenance dans leur globalité, quel que soit le niveau technique.

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Gestion des prises de décisions

Pourquoi intégrer dans le PLM la gestion et le suivi des prises de décision?

Par | Innovation | Pas de commentaires

Dans toutes les entreprises, la vie des projets, affaires, produits ou programmes est rythmée par des réunions formelles qui conduisent à des décisions ayant un impact direct en termes d’actions à mettre en œuvre.

A partir du moment où le PLM est vu comme un outil stratégique au service des projets et de la vision d’entreprise, il doit intégrer la gestion de ces prises de décisions.

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Ingénierie système PLM configuration

Ingénierie système et PLM : vers une plus grande prise en compte des enjeux Business

Par | Cycle de vie | Pas de commentaires

Historiquement (dans notre vision en tout cas) le rapprochement entre le PLM et l’ingénierie système est basé sur la nécessité de synchroniser en permanence les différentes vues du process. En effet, l’ingénierie système représente une complexité importante : les développements électroniques, logiciels et matériels deviennent parallèles ce qui impose une cohérence permanente de ces développements.

Même si cette synchronisation est toujours centrale aujourd’hui, l’approche centrée sur le « As Design, As build, As Maintain » évolue, poussée par trois causes principales…

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Dossier GED et flux documentaires

Nouveau dossier : les flux d’informations dans les projets – voir au-delà de la GED

Par | Actualités | Pas de commentaires

Dans les projets, 80% de l’information qui circule est matérialisée sous forme de documents. Si dématérialiser ces documents et les informations est une nécessité et une évidence, les logiciels de GED arrivent souvent rapidement aux limites de leur capacité dans les projets.

En effet, les logiciels de GED gèrent difficilement la transmission automatisée des dossiers, les collections de plans, le respect des délais contractuels, le suivi des jalons, les responsabilités, les applicabilités…

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