Product Lifecycle Management
Un programme correspond à un ensemble de projets et de sous-projets liés par un objectif commun. La gestion du programme doit ainsi aller au-delà de la maîtrise de chacune de ses composantes individuelles. Pour permettre la gestion et le suivi du programme, les logiciels de PLM disposent de plusieurs fonctionnalités métiers clés. Sans être exhaustif, en voici quelques exemples dans cet article !
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Dans notre précédent article, nous avons détaillé pourquoi un référentiel des données techniques doit être transversal à l’ensemble de l’entreprise et lié au cycle de vie du produit et des affaires. Précisons maintenant les bénéfices qu’apportent une telle démarche !
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La maîtrise des données techniques est un maillon essentiel dans l’accélération des développements produits et dans l’assurance d’une meilleure qualité globale.
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Lorsque l’on parle de PLM, on parle souvent d’applications compliquées réservées à un petit nombre de sociétés initiées qui mettent sur le marché des produits complexes. On s’imagine qu’il faut des outils très spécialisés pour leur permettre d’aboutir dans cette tâche perçue réellement comme « hors du sens commun ». Cette vision est pourtant très éloignée de la vérité !
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Nous avons déjà vu dans cette rubrique « Concept de GED » que la grande majorité des GED permet d’associer un nombre illimité de fichiers à une même fiche, indépendamment du format et assure le suivi du cycle de vie de ces fiches documentaires ou « fiches de métadonnées » et leur partage et leur évolution au travers de processus métier.
Mais que signifie le terme « métadonnées » dans le cadre de la GED?
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Les PME sont plus susceptibles d’avoir des besoins plus simples, moins de personnes à former et un retour sur investissement plus rapide : délais de mise sur le marché plus courts, produits de meilleure qualité, collaboration rationalisée, etc.
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Ce qui est important, c’est de bien comprendre ce qu’il y a derrière cette notion dans le domaine industriel. En effet pouvoir « prévenir plutôt que guérir » passe par deux idées : il faut à la fois limiter au maximum les risques d’erreur, et ne pas se contenter de corriger une erreur lorsqu’elle apparaît, mais corriger tout ce qui lui a permis de se produire. Et donc d’en identifier la ou les causes.
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De manière concrète, dans la gestion d’un programme ou d’un produit, le rôle du chef de projet l’amène à gérer un très grand nombre de documents qui évoluent au fil de temps. Le besoin n’est donc pas simplement de gérer tous les documents, mais bien de gérer la documentation applicable à un instant donné: c’est ce qu’on appelle la gestion de configuration documentaire.
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D’un rôle de simple outil, le Système d’Information (SI) est devenu un support clé de la stratégie d’entreprise et permet d’accompagner efficacement et durablement la transformation de l’organisation. Il doit assurer une circulation fluide de l’information au sein de l’écosystème tout en étant résolument agile pour suivre le rythme d’évolution effréné du marché.
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Historiquement, le rapprochement entre le PLM et l’ingénierie système est basé sur la nécessité de synchroniser en permanence les différentes vues du process. En effet, l’ingénierie système représente une complexité importante : les développements électroniques, logiciels et matériels sont menés en parallèle ce qui impose une cohérence permanente de ces développements.
Même si cette synchronisation est toujours centrale aujourd’hui, l’approche centrée sur le « As Design, As build, As Maintain » évolue, poussée par trois causes principales…
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