Product Lifecycle Management
Avec l’installation massive de la digitalisation, les entreprises ont dû adapter leur système d’information et commencer leur transformation digitale.
Depuis le début des années 2 000, le cloud computing, ou “centre de données à distance », a impacté les organisations en apportant de la flexibilité et en réduisant les coûts.
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Processus d’innovation : de l’idée au prototype : Quelles sont les différentes étapes de l’innovation produit ? Comment chaque étape joue-t-elle un rôle dans l’optimisation du ROI de l’innovation ?
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Nous avons vu dans de précédents articles, l’évolution nécessaire du PLM depuis une réponse aux enjeux de productivité et de collaboration à une solution apportant une vision stratégique.
Cette infographie détaille ce positionnement et met en avant la double consolidation que doit permettre le PLM : à la fois transverse aux métiers et transverse aux projets.
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C’est un fait, le PLM est un outil de productivité et de qualité. Cependant il faut voir au-delà ! Non seulement le périmètre couvert est en évolution constante, lui permettant de s’ouvrir à de nouveaux services, mais en devenant un outil transversal aux départements de l’entreprise, le PLM se positionne comme une solution de transformation d’entreprise.
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Plus l’organisation de l’entreprise est complexe, plus l’implémentation du PLM peut rencontrer des difficultés. Mais plus que cet obstacle, c’est avant tout l’inertie de l’entreprise qui est en générale plus importante dans les grands groupes que dans les PME. Ce point est souvent renforcé par la volonté de faire rentrer dans PLM l’ensemble des pratiques et des processus en place.
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Le monde change, c’est un fait. D’ailleurs, qu’ils soient économistes, industriels, analystes, nombreux sont ceux qui voient dans la période actuelle un bouleversement plus profond : une « révolution » poussée par les TIC qui va obliger les entreprises à revoir leurs positionnements, leurs activités et leurs stratégies.
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Dans toutes les entreprises, la vie des projets, affaires, produits ou programmes est rythmée par des réunions formelles qui conduisent à des décisions ayant un impact direct en termes d’actions à mettre en œuvre.
A partir du moment où le PLM est vu comme un outil stratégique au service des projets et de la vision d’entreprise, il doit intégrer la gestion de ces prises de décisions.
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Parfois une analogie vaut mieux qu’un long discours! Et pour mieux comprendre le positionnement du PLM, on peut étudier celui du CRM.
En effet, on imagine parfois qu’une simple nomenclature connectée à un ERP permet de remplacer un PLM. De la même façon on pourrait dire que comme l’ERP intègre aussi la notion de clients, il suffit de connecter une liste des clients à l’ERP pour faire un CRM…
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Dans le monde manufacturier, les clients ont des niveaux d’exigences qui ne cessent de croître et qui amènent souvent à des produits et des machines de plus en plus complexes. Dans ce contexte, la standardisation est souvent difficile à assurer et une gestion de chacune de ces affaires spécifiques reste un défi. Quand le produit n’est pas facilement « standardisable », c’est la gestion des affaires de ces clients qu’il faut alors bien gérer et standardiser !
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La réussite des nouveaux produits et projets est en grande partie basée sur la capacité à innover, qui est directement liée aux idées, capital immatériel par référence. Avec la digitalisation de l’économie et la mondialisation, le potentiel d’innovation de entreprises est un élément clé de la progression des entreprises. A notre époque, c’est la capacité à innover,à produire des idées nouvelles qui représente le premier avantage compétitif.
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