Product Lifecycle Management
Etre innovant ce n’est pas simplement être créatif ou inventer un nouveau produit. Si l’innovation peut être aussi bien radicale qu’incrémentale, elle n’est pas du domaine du théorique. C’est avant tout mettre les idées nouvelles en oeuvre d’un point de vue pratique !
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Si les sujets autour de l’ingénierie système, des systèmes de systèmes et du MCO sont nombreux dans ce blog, nous allons ici faire ici le lien entre ces derniers et l’Industrie du Futur. Mais cela non au niveau de l’optimisation de la production ou de l’individualisation des produits mais bien au niveau des infrastructures industrielles.
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Nous accueillons aujourd’hui Jean-Louis Henriot, Président de Lascom qui réagit à la « classification de l’innovation » au travers d’une tribune.
« L’administration française aime bien les beaux paysages économiques ordonnés, classifiés. Chacun doit rentrer dans la case que l’administration lui a aimablement assignée.
C’est évidemment le cas pour l’innovation : l’entreprise innovante est jeune, a moins de cinq ans, doit impérativement en avoir moins de dix, être répertoriée avec un sigle JEI, BPI innovation ou autre…
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Cela fait maintenant quelques années que l’on parle d’Usine 4.0, d’Industrie 4.0 et d’Usine du futur.
Mais quel est le concept qui se cache derrière ces appellations? En effet, quand on parle d’Industrie 4.0, c’est de 4ème révolution industrielle qu’il s’agit. Il y a-t-il des bases concrètes?
Si nous faisons un petit flashback, la première révolution industrielle a été celle de la mécanisation avec l’utilisation de la machine à vapeur et du charbon. La deuxième a été poussée par l’électricité, le pétrole et la chimie, et la troisième, récente, se base sur l’automatisation des processus industriels.
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Nous parlions il y a quelques articles de cela de la transformation du secteur industriel avec, en particulier la complexification des produits (assemblage de systèmes et produits de plus en plus connectés et intelligents) qui poussent les industriels à mettre en place des progiciels de gestion de données techniques disposant d’une vision global du cycle de vie.
Ce thème est vaste, et je propose de l’illustrer par un exemple précis que nous rencontrons souvent lors des projets avec nos clients: les objets communicants.
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Depuis de nombreuses années déjà, le PLM n'est plus l'apanage du bureau d'études. Il est devenu une solution transversale à l'entreprise pilotant l'ensemble du cycle de vie projet et produit et améliorant la productivité de tous les services.
Mais, une nouvelle étape se profile : l'influence du PLM doit maintenant s'étendre hors des murs de l'entreprise.
Dans cette interview pour CAD Magazine, Yannick Masset, directeur marketing produit chez Lascom, présente autour de ce thème les nouveaux enjeux et les innovations pour y répondre.
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Avec l'utilisation des plateformes mobiles par un public de plus en plus large, les entreprises ont bien saisi l'importance des appareils mobiles pour gagner en réactivité et en productivité. Elles se doivent donc de permettre à leurs collaborateurs d'accéder et de partager des données et des informations à jour et centralisées.
Il est donc incontournable pour les éditeurs de logiciel de PLM et de gestion de données techniques de réfléchir sur leur stratégie mobile et d'innover pour accompagner les utilisateurs face aux nouveaux usages.
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Dans le domaine de l'industrie, on sait bien que la traçabilité des produits et des systèmes réalisés est une réelle préoccupation, et de nombreux matériels sont identifiés à l'aide de code à barres.
Il est donc logique de se demander comment allier la technologie des codes à barres, les besoins en suivi des systèmes et le PLM. Lascom a, par exemple, développé de manière spécifique pour certains clients des interfaces entre Lascom PLM et des terminaux de saisies de codes à barre.
Quels intérêts peut apporter une telle interface avec le PLM ?
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Pour ceux qui ne connaissent par l'acronyme « BIM » (Building Information Modeling), c'est l'un des thèmes phares dans le domaine de la construction et de l'ingénierie. Le BIM correspond à plusieurs idées :
Mais alors pourquoi parle-t-on de BIM sur un blog dédié au PLM?
Eh bien tout simplement car la complémentarité entre BIM et PLM fait partie des sujets technologiques et métier du moment. En effet bien que le BIM soit une des briques clés pour permettre la collaboration des différents acteurs durant tout le cycle du Bätiment, il ne permet pas gestion du projet de construction en tant que tel, contrairement au PLM.
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Les logiciels PLM doivent être capables d'intéragir avec de nombreux outils et de faire collaborer et travailler ensemble des utilisateurs avec des profils très différents. La présence de métiers et de niveaux de maîtrise des logiciels très hétérogènes deviennent de réels défis. En effet, le positionnement transversal des logiciels de PLM et leur public de plus en plus large au sein des entreprises rendent nécessaire de s'adapter aux nouvelles tendances visant à simplifier et à démocratiser leur utilisation.
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