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Categorie : Stratégie et projet PLM

PME : votre logiciel PLM

Le PLM (Product LifeCycle Management), un logiciel accessible et adapté aux PME

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Les PME n’ont pas moins besoin que les multionationales d’outils pour innover et collaborer. Les logiciels de PLM sont tout aussi essentiels pour elles et pourtant le taux d’équipement a encore une grande marge de progression. Mais les temps changent avec des solutions PLM de plus en plus dédiées par secteur et simples à mettre en place !

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Comment choisir son PLM

Comment réussir le choix de sa solution PLM ?

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Il est facile de se retrouver submergé lorsqu’on se lance dans un projet PLM. Faut-il une solution standard ou une solution personnalisée ? Puis-je faire confiance aux fournisseurs ? De nombreuses questions se bousculent ! Même si choisir une solution PLM peut apparaître comme un défi, quelques étapes logiques et structurées vous permettront de le relever facilement !

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Les risques majeurs d’un projet PLM et comment les minimiser – Partie 2

Par | Stratégie et projet PLM | Pas de commentaires

Une fois le projet correctement mis en oeuvre, il faut faire en sorte qu’il ne dévie pas de sa course. La littérature sur les risques de la gestion de projet est riche, nous avons donc décidé de nous concentrer sur ce que nous considérons comme le plus critique spécifiquement dans les projets PLM. Ces signaux d’alerte sont déterminants dans l’adoption durable de la solution, il est indispensable de les surveiller de près.

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Equipe de travail autour d'un ordinateur

Les risques majeurs d’un projet PLM et comment les minimiser – partie 1

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Regardons aujourd’hui les considérations “d’avant-projet » à avoir pour assurer que vous et votre fournisseur allez dans la même direction. Le large cadre fonctionnel et l’impact sur de nombreux départements des solutions PLM nécessitent de consolider autant que possible attentes, les exigences et les étapes à suivre.

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KPI PLM : Valoriser les données

Les indicateurs : un outil de valorisation pour les chefs de projet

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L’importance des indicateurs et des tableaux de bord pour consolider les informations provenant des logiciels de gestion de données n’est plus discutable.
Mais aujourd’hui nous allons prendre ce sujet par un aspect un peu différent, c’est à dire pas par la vision « bénéfices pour l’entreprise » mais en nous intéressant davantage aux chefs de projet en tant que personnes et aux bénéfices qu’ils peuvent tirer des outils de reporting.

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