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Product Lifecycle Management
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Categorie : Stratégie et projet PLM

Pour un auidit PLM ?

Projet de PLM : pourquoi faire un audit ?

Par | Stratégie et projet PLM | 2 commentaires

Il n’existe pas un logiciel de PLM qui serait pertinent dans tous les cas de figure et répondrait à tous les enjeux que les entreprises peuvent rencontrer. Et nous pouvons le dire d’autant plus facilement que nous sommes éditeur de logiciels de PLM.

Pour qu’un projet PLM réussisse, ce qu’il faut c’est identifier et qualifier les solutions PLM les mieux adaptées aux besoins et au contexte de l’entreprise. Ce qui sous-entend d’avoir effectué un audit pour prendre du recul et analyser les objectifs, les contraintes et l’environnement du projet.

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Valoriser les données

Les indicateurs : un outil de valorisation pour les chefs de projet

Par | Stratégie et projet PLM | Pas de commentaires

L’importance des indicateurs et des tableaux de bord pour consolider les informations provenant des logiciels de gestion de données n’est plus discutable.
Mais aujourd’hui nous allons prendre ce sujet par un aspect un peu différent, c’est à dire pas par la vision « bénéfices pour l’entreprise » mais en nous intéressant davantage aux chefs de projet en tant que personnes et aux bénéfices qu’ils peuvent tirer des outils de reporting.

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Reporting PLM

Quelques pistes pour mieux appréhender le ROI du PLM

Par | Stratégie et projet PLM | One Comment

Avant de parler « PLM », l’équipe du blog PLM présente ses meilleurs vœux à tous les lecteurs du blog ! Une année qui promet encore plein d’évolutions et de nouveautés dans le secteur IT et en particulier de la gestion de cycle de vie.
Dans les projets de PLM et plus généralement les projets logiciels, il est souvent plus facile de quantifier les coûts que les bénéfices. Et pourtant pour effectuer une analyse pertinente du ROI (Return On Investment ou retour sur investissement en français) les bénéfices doivent être estimés et quantifiés précisément.

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Questions projet PLM

11 questions à se poser pour bien mener un projet de PLM

Par | Stratégie et projet PLM | Pas de commentaires

Mettre en place un système PLM n’est pas toujours une tâche facile. Et mettre en place un système PLM qui répond réellement aux besoins de l’entreprise, et qui soit accepté et utilisé par les utilisateurs est encore plus dur! Le chef de projet côté client doit faire face à de nombreux écueils !

Que la mise en œuvre se fasse en mode projet ou produit, voici 11 questions (liste bien sûr non exhaustive!) que le chef de projet doit se poser s’il veut mener à bien son projet PLM :

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Pourquoi un PLM ?

Quand on se pose ces questions, il est temps de mettre en place un PLM !

Par | Stratégie et projet PLM | Pas de commentaires

Un projet de PLM apporte de nombreux avantages en terme de productivité et de qualité, et une grande partie des bénéfices se voit par les problèmes que l’on a évités ! Pour mieux expliquer ce point, voici quelques exemples de difficultés souvent rencontrées lorsqu’on ne dispose pas d’un logiciel de PLM :
•« Quand Monsieur Dupont est parti, nous avons perdu la majorité des connaissances qu’il avait accumulées »
•« J’accède à plein d’informations mais pas à celle qui m’est vraiment utile »
•…

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ROI PLM investissement

Pourquoi investir dans des solutions PLM?

Par | Stratégie et projet PLM | Pas de commentaires

La première barrière pour lancer un projet logiciel est souvent l’investissement et les difficultés à identifier le retour sur investissement. Une des solutions pour surmonter ces obstacles est d’adapter le mode de paiement : mensuel, à l’utilisation… qui permet ainsi de payer le service rendu plus que le logiciel. Cependant, cette fois, nous allons nous concentrer sur l’investissement en tant que tel. C’est à dire les bonnes raisons d’investir dans un projet logiciel.

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PLM : Why, when, what, who, how

PLM : Un outil qui permet de piloter plutôt que constater

Par | Stratégie et projet PLM | One Comment

Le PLM permet bien sûr de constater, au sens d’analyser, de construire des tableaux de bord, d’avoir une vision globale des projets. Mais selon moi, il doit avant tout se positionner comme un outil opérationnel pour piloter au quotidien les tâches et les décisions liées au développement produit et aux projets. C’est-à-dire capable d’analyser les informations pour proposer et pousser des actions, des choix et des opérations à mener.

Voici quelques exemples pour bien comprendre la différence :

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Productivité : voir au-delà de la cadence

Par | Stratégie et projet PLM | Pas de commentaires

Gain de tempsOn associe souvent la productivité des salariés à l'augmentation des cadences. C'est bien sûr une erreur de se limiter à cette approche tayloriste de la productivité ! En effet, produire plus efficacement c'est tout autant produire plus vite que produire mieux en se concentrant sur les tâches à valeur ajoutée. La productivité ne doit jamais s'opposer à la qualité du travail (la mauvaise qualité est même contre-productif) : mieux vaut éliminer les temps perdus et les mauvaises décisions que tout miser sur une vitesse d'exécution plus importante.

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