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Product Lifecycle Management
Le Blog PLM pour l'industrie et les systèmes complexes

Categorie : Conseil et technologie PLM

Le PLM : un support clé à l’entreprise étendue

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

Les besoins d'échange entre les acteurs internes et externes prennent des formats très hétérogènes : ils dépendent du contexte et du type de relation (sous-traitance, partenariat, fournisseur…). Cela va du partage ou de la diffusion simple de fichiers à la mise en place d'espaces projets communs dans le cadre de partenariat. Au niveau des process, on va ainsi de simples transmissions d'informations à de l'ingénierie simultanée! Sans compte que ces process et la gestion des droits associée évoluent selon la phase du projet dans laquelle ils se trouvent.

Cela a un impact direct sur la collaboration au sein du logiciel de PLM : il faut pouvoir adapter facilement et de manière dynamique la gestion des droits et les process de collaboration pour répondre à ces formats très différents et évolutifs.

 

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Quelques points de rapprochement entre la méthode Kaisen et le PLM

Par | Conseil et technologie PLM | One Comment

Kaisen et PLMLa méthode Kaizen est un système de gestion d'origine japonaise, qui a pour objectif d'améliorer continuellement la qualité en confrontant les processus de production à la réalité et en les adaptant. Le mot « Kaizen » est composé de deux mots japonais : « Kai » et « Zen » qui signifient : « Changement » et « Bon » et que l'on peut traduire en français par « amélioration continue ».

L'objectif dans cet article n'est pas de faire le lien sur l'aspect « production », mais plus sur la vision et certains aspects clés.

 

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Accompagner les comptes industriels pour la maîtrise de l’information technique

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

L'évolution des métiers de la publication technique implique de plus en plus l'utilisation des technologies de l'information. Ces nouvelles technologies transforment les environnements de travail, les processus et les usages. Les problématiques de gestion de cycle de vie des documents et d'ingénierie documentaire sont donc de plus en plus liées au monde du logiciel en général et à celui du PLM (Product Life Cycle Management) en particulier. Proposer des offres associant conseil, méthode et logiciel devient un critère primordial de réussite des projets de PLM / GED Technique.

Avant de rentrer dans les détails, intéressons-nous au terme « documentaire ». On pense au document, à de l'information, du texte… mais il est important de bien distinguer deux niveaux  : celui de l'information et celui du support de cette information (le document, fichier…). En effet l'ingénierie documentaire s'applique sur les documents/supports qu'ils soient produits en interne à l'extérieur mais aussi sur l'information qu'ils contiennent. On retrouve d'ailleurs cette distinction essentielle dans le PLM entre l'objet/fiche et les documents qui y sont rattachés, ce qui n'est pas toujours le cas dans les GED.

 

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PLM et messagerie d’entreprise

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

Si le PLM a pour vocation de devenir le référentiel projet de l'entreprise, cela passe nécessairement par la collaboration entre tous les intervenants des projets. Pour l'instant l'outil le plus utilisé pour échanger des informations et partager des documents liés aux projets reste la messagerie d'entreprise : nombre
d'informations capitales transitent dans les boîtes « mails ».

On en vient donc à l'idée centrale de cet article : PLM et messagerie d'entreprise ont beaucoup à gagner à communiquer. Ces deux outils ne peuvent plus se permettre d'être utilisés chacun de leur coté :

  • Un PLM qui n'utilise pas les données échangées par e-mail dans les projets peut difficilement être vu comme une application centrale de l'entreprise
  • Une messagerie qui n'organise pas et ne capitalise pas les échanges se retrouve avec une masse de données difficilement utilisable

 

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Interview métier – Chef de projet Défense et Industrie

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

Jean-Roch Martin chef de projet aérospatialNous accueillons aujourd'hui Jean-Roch Martin, un des chefs de projet Lascom sur le secteur de la Défense et de l'Industrie. Une interview orientée métier nous parlerons systèmes complexes, gestion de configuration, retrofits, bonnes pratiques et nouvelle version !

Damien – Bonjour Jean-Roch. Alors, depuis combien de temps pilotes-tu des projets chez Lascom ?

Jean-Roch – Bonjour Damien. J'ai été embauché chez Lascom en 2001 comme chef de projet. J'ai d'abord travaillé sur des projets de GED (Gestion Electronique de Données) et de SGDT (Système de Gestion de Données Techniques), les acronymes de l'époque. La gestion de configuration, je l'ai découverte dans le secteur industriel, d'abord chez SMA. C'est une société du groupe Safran qui fabrique des moteurs aéronautiques. L'intérêt de ce projet est qu'il couvrait tous les aspects métiers du cycle de vie : du Bureau d'Etude à la Maintenance, en passant par la Production ; nous faisions en fait déjà du PLM…. Puis j'ai également travaillé, entre autres, sur des projets chez PSA et Alstom pour lesquels la gestion de configuration était aussi un élément central de l'application.

 

Damien – Quelle expérience as-tu tiré de ces différents projets ?

Jean-Roch – Les bases de la gestion de configuration, évidemment, et ce qu'on appelle les « bonnes pratiques ». Mais cela permet surtout, lorsqu'on démarre un nouveau projet, d'une part de pouvoir suivre une réunion sans avoir à se faire traduire les nombreux acronymes – tout simplement de parler le même langage que le client, et d'autre part de faire profiter de l'expérience acquise. Et donc de se concentrer sur les besoins métiers, sans perdre de temps sur les concepts et les terminologies.

 

Damien – Tu pilotes également des projets dans la Défense ? Est-ce différent du secteur industriel ?

 

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PLM et SaaS 2/2

Par | Conseil et technologie PLM | One Comment

Reprenons le vaste sujet du SaaS ! 

Nous nous étions arrétés à la problématique du périmètre fonctionnel des outils de PLM souvent complexe, ce qui rend un passage au mode SaaS difficile.

La bonne démarche pour disposer d'un modèle Saas de PLM est donc de travailler la simplicité et la couverture fonctionnelle… ce qui va tout à fait dans le sens de notre nouvelle version Lascom PLM 2012, construite sur un socle commun adaptable et robuste et sur quelques modules technologiques clés.

 

Quel est le positionnement de Lascom vis-à-vis du SaaS?

La réflexion menée par Lascom ces dernières années a permis de développer la maturité marché de nos offres en identifiant les besoins communs des sociétés et en disposant d'une meilleure connaissance des enjeux par métier. C'est cette expertise qui nous a permis de répondre au défi du Saas : disposer une application packagée, simple et adaptée aux besoins de chacun des secteurs.

 

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PLM et SaaS 1/2

Par | Conseil et technologie PLM | One Comment

Depuis quelques mois, on trouve énormément d'articles, d'études, et d'informations divers sur le SaaS et les thèmes qui gravitent autour : Cloud, ASP, hébergement… Beaucoup de termes compliqués et des avis très différents sur le sujet qui rendent difficile une compréhension claire des enjeux.

Ce vaut donc le coup de revenir sur ce sujet pour essayer de le clarifier et de présenter notre vision, en relation bien sûr avec le PLM. Le sujet étant assez long, il sera séparé en deux articles (dont le prochain suivra rapidement).

 

D'abord qu'est-ce que le SaaS ?

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Vers l’avenir et au delà du BE !

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

Pour de nombreuses personnes, la maîtrise des données techniques est souvent cristallisée autour des outils de CAO et des nomenclatures, et par conséquent centrée sur le bureau d’études et sur la chaine de production. Mais comme nous le disions dans un précédent article, se limiter au bureau d’étude c’est ne pas prendre en compte les nombreuses informations qui constituent les autres facettes du produit et les données techniques issues des équipes commerciales ou avant-vente. Cet « oubli » nuit grandement à la productivité dans l’entreprise car sans référentiel central, il est très difficile de capitaliser sur ces éléments et d’avoir une vision globale des projets.

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Collaboration interindustrielle autour des données techniques

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

Bonjour à tous,

Dans cet article nous allons détailler un des thèmes clés de la gestion de données techniques et du PLM : la collaboration, et plus précisément la collaboration interindustrielle. En effet, lorsqu’on évoque le travail collaboratif, il est assez courant de rapporter ce concept aux outils utilisés au sein de l’entreprise, et ce sujet est souvent très documenté.

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Le PLM c’est simple et pour tout le monde

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

Lorsque l’on parle de PLM, on parle souvent d’applications compliquées réservées à un petit nombre de sociétés initiées qui mettent sur le marché des produits complexes. On s’imagine qu’il faut des outils très spécialisés pour leur permettre d’aboutir dans cette tâche perçue réellement comme « hors du sens commun ».

Mais ce n’est pas vrai… en tout cas pour nous! Voici en accès libre une tribune réalisée pour le CXP par notre PDG qui présente notre vision du « PLM à la portée de tous » :

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