Le rôle du consultant PLM évolue selon la transformation et la verticalisation du marché du PLM. Découvrez dans cet article les impacts sur ce métier !
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Categorie : Actualités de l’IT et du PLM
Les utilisateurs métier sont de plus en plus demandeurs pour être acteurs des logiciels qu’ils utilisent. Acteurs dans le choix des logiciels pour être certains que ceux-ci répondent aux besoins et aux scénarios métier mais aussi acteurs dans leurs évolutions.
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Avec la nouvelle année qui va commencer, on se projette dans le futur et les défis à venir. Pour le secteur industriel en plein bouleversement qui doit, à la fois innover et améliorer sa compétitivité, ils sont nombreux.
Comment les solutions logicielles, en particulier les outils de PLM et les logiciels de gestion du cycle projet, peuvent-elles aider pour répondre à ces défis?
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Nous avons présenté « l’industrie 4.0″ dans un précédent post mais nous n’avions pas abordé ses objectifs et bénéfices. Car oui, si on parle de 4ème révolution industrielle, quels sont ses buts? Que va-t-elle apporter? En effet, les investissements que nécessite cette transformation sont importants, et il faut donc qu’elle apporte un vrai gain en compétitivité et en productivité.
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L’IoT (Internet of Things en anglais) se situe dans la lignée de la robotique et du ‘machine to machine’. Il est considéré comme la troisième évolution de l’Internet (« Web 3.0″) et représente l’extension d’Internet à des objets du monde matériel, c’est à dire un réseau étendu reliant tous les objets devenus connectables.
Il prend un rôle clé dans le concept d’Usine du futur et dans le lien de plus en plus fort entre les industriels et leurs clients : ces premiers dépassent le simple rôle de fabricants pour proposer de nouveaux services associés à leurs produits.
On a beaucoup parlé ces dernières années de la délocalisation des industries françaises, en particulier dans les pays à bas coût salariaux. Plus récemment, on note un mouvement contraire de relocalisation qui s’opère en parallèle. D’un côté des industries délocalisent et de l’autres certaines reviennent en France. Loin d’être dérisoire, ce mouvement de relocalisation est prometteur et plusieurs études s’y intéressent.
Les causes de cette relocalisation industrielle sont hétérogènes:
•les bénéfices envisagés de la délocalisation sont loin d’être atteints et poussent donc au retour
•les conditions qui avaient entraîné la délocalisation (ex : coût salarial) ont évolué
•les contraintes liées à la chaine conception/production/transport ont changé (coût logistique croissant, réactivité…)
•L’impact sur l’image de marque et les impératifs de communication deviennent trop importants
•…
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Nous accueillons aujourd’hui une invitée : Leslie Huin, Ingénieur en cartographie des processus & conduite du changement et également Co-responsable « MOOC Introduction à la cartographie des processus métiers CARTOPRO’s » de l’Université Jean Moulin Lyon 3. En effet ces MOOCs (Massive Open Online Courses) tournent autour de la cartographie des processus métiers et de leur pilotage. Un lien direct avec le PLM et les thématiques du blog donc !
Damien – En quelques mots, pourriez-vous vous présenter ainsi que la formation MOOC ?
Leslie – Je travaille à l’Université Jean Moulin Lyon 3 (France) à l’amélioration des processus métiers. Avec un collègue (M. Disson, Maitre de Conférences), nous avons pensé qu’il pourrait être intéressant de concevoir un MOOC pour initier le plus grand nombre à la gestion des processus. Un MOOC, c’est un cours en ligne ouvert à tous et gratuit. Finalement, ce n’est pas un mais deux MOOC que nous proposons pour d’une part apprendre à modéliser un processus (MOOC CartoPro’s – 27 janvier 2016) et ensuite savoir tirer tous les avantages de cette cartographie en terme de qualité et d’efficience (MOOC PiloPro’s – 5 mais 2016).
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A la suite des 34 plans industriels, Emmanuel Macron a présenté il y a quelques jours les 10 solutions pour accélérer la reconquête industrielle. L'objectif est de rendre les priorités plus lisibles et de clarifier les agendas de mise en œuvre des plans mais aussi de les tourner vers l'international.
Après le plan « Usine du Futur » vient donc maintenant « L'industrie du Futur » qui a une amibition plus large : « outre la modernisation de l'outil de production, il s'agit d'accompagner les entreprises dans la transformation de leurs modèles d'affaires, de leurs organisations, de leurs modes de conception et de commercialisation, dans un monde où les outils numériques font tomber la cloison entre industrie et services » (cf : Dossier de presse du 18 mai 2015 sur l'Industrie du Futur).
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D'après l'enquête « Opinionway » de Novembre 2013 pour CCI France, 3 grands enjeux stratégiques prioritaires sont remontés pour les industriels :
- Le respect des normes et de la qualité
- L'amélioration des produits et des services
- Le développement de la politique commerciale et marketing
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Depuis de nombreuses années le PLM a permis de répondre à une part importante des enjeux de productivité, de qualité et de collaboration des entreprises. Avec l'inflation du volume et de la complexité des données, on sait qu'il ne s'agit plus de simplement gérer les documents mais aussi les nomenclatures, les exigences, les contrats, les évolutions…
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LES QUESTIONS LES PLUS POSÉES PAR NOS CLIENTS PLM
Dossier : PIM et PLM
