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Product Lifecycle Management

D’où vient la complexité des projets industriels ?

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  • 19 octobre 2015

L’un des bénéfices du PLM est de fluidifier et accélérer la conception, l’industrialisation et l’exploitation de produits et de systèmes de plus en plus complexes.

Le message est assez clair : il faut des outils pour gérer toute cette « complexification » des produits. Le mot en lui-même n’est d’ailleurs pas simple…
Mais si nous prenons un peu de recul, pourquoi les projets se complexifient-t-ils ? Et quelles sont les origines de cette complexité ?

PLM : la complexité des intéractions

Avant tout, oui, les produits se complexifient avec par exemple l’intégration d’électronique dans des produits qui n’en possédaient pas auparavant (objets connectés…), mais le vrai enjeu se pose au niveau du projet.

La complexité du projet dépend de plusieurs facteurs :

  • En premier lieu bien sûr, la complexité du(des) produit(s) gérés (dans l’ingénierie celle de l’infrastructure/bâtiment) :
    • En synthèse celle-ci est liée au volume de données « produit » et au nombre d’interactions possible entre ces données
  • Mais aussi l’importance des relations entre les intervenants :
    • Qui est liée au nombre d’intervenants, au nombre de liens par intervenant (avec « combien d’autres acteurs intéragit-il ») et à la fréquence des échanges par lien
  • et le nombre de modifications, d’évolutions et d’actions impactant le produit :
    • complexité qui est liée à la fréquence des modifications, au volume d’éléments impactés et à la durée du projet

Ainsi, la complexité est créée non seulement par le volume de données, d’intervenants et de modifications mais elle est multipliée par le nombre d’interactions et de liens entre ces différents éléments.

En complément, cette complexité sera amplifiée par le besoin de qualité, souvent lié à la criticité de l’information et l’importance financière du projet qui multiplient le nombre de vérifications, tests qualité et procédures.

La force d’un logiciel de PLM, grâce aux fonctionnalités de gestion de configuration, d’analyse d’impact et de workflows est justement de pouvoir représenter ces liens et d’automatiser leur gestion (d’un point de vue impact des modifications mais aussi pour les échanges entre intervenants grâce à des matrices de diffusion par exemple).

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