Un projet de PLM apporte de nombreux avantages en terme de productivité et de qualité, et une grande partie des bénéfices se voit par les problèmes que l’on a évités ! Pour mieux expliquer ce point, voici quelques exemples de difficultés souvent rencontrées lorsqu’on ne dispose pas d’un logiciel de PLM :
- « Quand Monsieur Dupont est parti, nous avons perdu la majorité des connaissances qu’il avait accumulées »
- « J’accède à plein d’informations mais pas à celle qui m’est vraiment utile »
- « J’ai encore perdu une heure à reproduire une information qui existait déjà»
- « Je n’arrive pas à retrouver toutes les modifications effectuées sur ce produit depuis sa création »
- « Quels vont être les impacts si je modifie cet élément ? »
- « Les procédures ne sont pas respectées et en cas de problème ça va nous tomber dessus »
- « Je n’arrive pas à avoir une vision synthétique de l’état d’avancement des projets »
- « Le sous-traitant a encore exploité une version obsolète des exigences… »
- « La collaboration entre les services est très difficile… »
- « Je n’ai pas réussi à collecter tous les documents à jour du dossier »
- « Le nouveau projet est quasiment identique à cet ancien projet mais je n’arrive pas à réutiliser la connaissance acquise »
- « Nous ne sommes jamais certains que nous exploitons le dernier document valide »
Quand mettre en place un PLM ? Une version imagée
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