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Product Lifecycle Management
Le Blog PLM pour l'industrie et les systèmes complexes
Qu'est ce qu'un référentiel technique

PLM : qu’appelle-t-on le « référentiel technique »?

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

Les logiciels de PLM destinés à gérer des systèmes complexes au cours des phases d’études, d’intégration, de déploiement et de maintenance ont pour objectif d’apporter une vision précise des données des systèmes et de permettre l’échange entre tous les acteurs. Ces logiciels reposent généralement sur 3 grandes fonctions:
•La gestion d’un référentiel technique,
•La modélisation, puis la gestion de processus,
•La création, puis la mise à disposition d’indicateurs et de tableaux de bord

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Processus et étapes de validation

Process de validation des documents : comment

Par | Principes de GED | One Comment

Il n’est pas possible d’évoquer les problématiques de GED sans un focus particulier sur le processus de validation. Si codifier, référencer et centraliser les documents est la première pierre angulaire de la gestion de flux documentaires, en assurer le suivi du cycle de vie (identification des modifications à apporter, montée en versions et prise en compte des modifications, suivi des envois…) en est la deuxième.

Et qui dit cycle de vie, dit gestion des états/statuts et donc processus de validation!

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Pour un auidit PLM ?

Projet de PLM : pourquoi faire un audit ?

Par | Stratégie et projet PLM | 2 commentaires

Il n’existe pas un logiciel de PLM qui serait pertinent dans tous les cas de figure et répondrait à tous les enjeux que les entreprises peuvent rencontrer. Et nous pouvons le dire d’autant plus facilement que nous sommes éditeur de logiciels de PLM.

Pour qu’un projet PLM réussisse, ce qu’il faut c’est identifier et qualifier les solutions PLM les mieux adaptées aux besoins et au contexte de l’entreprise. Ce qui sous-entend d’avoir effectué un audit pour prendre du recul et analyser les objectifs, les contraintes et l’environnement du projet.

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PLM et GMAO : intégration

Quelle complémentarité et intégration entre PLM et GMAO ?

Par | Conseil et technologie PLM | Pas de commentaires

Au niveau du maintien en condition opérationnelle de systèmes complexes, par exemple un réseau de télécommunication ou des systèmes d’armes, deux logiciels sont centraux : le PLM et la GMAO. Autant lorsqu’on se positionne sur la phase de conception il est facile de distinguer ces deux outils, autant cela peut être plus difficile, à première vue, en phase d’exploitation et de maintenance.
Alors quelle complémentarité entre PLM et GMAO ?

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Cycle de vie des documents et GED

Les principes de gestion des flux documentaires

Par | Principes de GED | 4 commentaires

Dans le cadre de cette rubrique du blog PLM sur les principes de GED, étudions quelques bonnes pratiques de la gestion de documents et de flux documentaires dans les grands projets des secteurs de l’ingénierie et de l’industrie.

En effet, si ces bonnes pratiques relèvent avant tout de principes logiques, elles sont souvent mal maîtrisées et rarement supportées par des process adaptés. La capitalisation du savoir est pourtant un enjeu fondamental, puisque toute connaissance non capitalisée est amenée à disparaître. Et comment mieux capitaliser une connaissance qu’en la rédigeant dans un document ?

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PLM vision stratégique

Infographie : positionner le PLM comme l’épine dorsale des projets

Par | Méthodes et logiciels pour l'innovation | Pas de commentaires

Nous avons vu dans de précédents articles, l’évolution nécessaire du PLM depuis une réponse aux enjeux de productivité et de collaboration à une solution apportant une vision stratégique.

Cette infographie détaille ce positionnement et met en avant la double consolidation que doit permettre le PLM : à la fois transverse aux métiers et transverse aux projets.

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Reporting PLM

Quelques pistes pour mieux appréhender le ROI du PLM

Par | Stratégie et projet PLM | One Comment

Avant de parler « PLM », l’équipe du blog PLM présente ses meilleurs vœux à tous les lecteurs du blog ! Une année qui promet encore plein d’évolutions et de nouveautés dans le secteur IT et en particulier de la gestion de cycle de vie.
Dans les projets de PLM et plus généralement les projets logiciels, il est souvent plus facile de quantifier les coûts que les bénéfices. Et pourtant pour effectuer une analyse pertinente du ROI (Return On Investment ou retour sur investissement en français) les bénéfices doivent être estimés et quantifiés précisément.

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