Quelques mots sur l’ingénierie système et le PLM

Contrairement à ce que l'on pourrait croire, l'effort nécessaire pour réussir un projet ne croît pas linéairement avec la complexité du produit. A partir d'un certain niveau de complexité, la croissance de l'effort devient exponentielle et l'ingénierie système prend alors toute son importance.

Quand on pense à l'ingénierie système, on fait immédiatement le lien avec les enjeux de gestion des interactions entre les différents composants et sous-ensembles des systèmes, mais il faut aussi prendre en compte les enjeux fondamentaux de collaboration entre les personnes travaillant sur le programme. L'objectif est double : assurer la gestion du "système" et la gestion du"programme" et lier ces deux enjeux pour assurer la réussite du projet.

Ces deux problématiques se rejoignent bien sûr sur de nombreux points car des intervenants et/ou services différents sont généralement en charge des différents sous-ensembles du système, et pour optimiser l’interaction entre ces différents sous-ensembles il faut donc aussi améliorer la collaboration entre les intervenants en charge de chacun d'eux.

Le rôle de l'ingénierie système est de répondre à ces enjeux et d'assurer une transversalité autant dans la vision du système que dans l'organisation de l'entreprise. Les entreprises ont besoin de faire évoluer leurs méthodes et leurs process pour optimiser les problèmes d’interaction, de compatibilité et de modification des composants ainsi que la collaboration dans le projet.

Notre vision du PLM rejoint cette approche : il s'agit non seulement d'accompagner les entreprises dans la gestion du système et de ses composants en tant que telle mais aussi de gagner en transversalité et en collaboration et donc d'accompagner la société dans l'évolution de son organisation.