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Vue simple à détaillée du cycle de vie d'un produit industriel

Cycle de vie produit simple

Sur un blog dédié au PLM, ne pas s'intéresser au cycle de vie des produits serait un comble! Dans la tête de la plupart des gens, le cycle de vie d'un produit se résume souvent aux phases de conception, d'industrialisation et de commercialisation.

Mais ce ne sont que les grandes étapes, composées de nombreux jalons, sous-étapes... Quel est alors le cycle de vie détaillé d'un produit industriel ?

Par le 10 septembre 2014, 11:49

Quelques explications sur la notion de risque

Maîtrise des risquesOn parle souvent des risques ou plutôt, dans ce blog, de la maîtrise des risques au travers du PLM, mais nous n'avons jamais détaillé cette notion. Qu'est ce qu'un risque? Comment se catégorise-t-il? Sortons du domaine uniquement logiciel pour ouvrir le débat sur ce sujet.

 

Par le 3 septembre 2014, 10:27

Mauvaise qualité des données : quelques exemples de causes

Mauvaise qualité des donnéesTout le monde s'accorde à dire qu'il est préférable de lutter contre les problèmes de qualité de données et de supprimer les causes à la racine plutôt que de corriger les données erronées en aval. Et quand on parle des causes, nous avons tous des exemples en tête car c'est un problème qui nous touche tous!

Voici d'ailleurs quelques exemples d'origines possibles de la "mauvaise qualité" :

  • Erreurs de saisie : les erreurs de saisie sont une source fréquente d'imprécision des données. Les utilisateurs font parfois des fautes de frappe, saisissent les données dans le mauvais champ ou sélectionnent la mauvaise valeur dans une liste... Les erreurs de saisie peuvent aussi être effectuées volontairement pour gagner du temps ou par simplicité

Par le 27 août 2014, 13:52

Processus de validation : s'adapter selon le type de documents

Processus approbationIl n'est pas possible d'évoquer les problématiques de GED sans un focus particulier sur le processus de validation. Si codifier, référencer et centraliser les documents est la première pierre angulaire de la gestion de flux documentaires, en assurer le suivi du cycle de vie (identification des modifications à apporter, montée en versions et prise en compte des modifications, suivi des envois...) en est la deuxième.

Et qui dit cycle de vie dit gestion des états/statuts et donc processus de validation!

Par le 29 juillet 2014, 14:54

Révision des documents : cycles série et parallèle

Cycle de revue série et parrallèeQuel que soit le service dans lequel on travaille, faire réviser et valider les documents pose souvent plus de difficultés que cela ne devrait! Analyser, sélectionner et déployer les procédures adéquates n'est pas toujours aisé et pour commencer à éclaircir ce sujet, notre article de blog du jour portera sur  les cycles de revue "série" ou "parallèle".

 

Par le 22 juillet 2014, 14:13

Préférez un référentiel de données central à des applications fragmentées

Incohérence des données

Le document est un dénominateur commun de la grande majorité des logiciels. Il existe ainsi de nombreux référentiels de données et documents dans les entreprises, souvent liés à un besoin spécifique, un service ou une phase projet : cadrage, gestion des risques, suivi des réserves, GED contrats, gestion des exigences, documents bureautiques,...

 

Par le 16 juillet 2014, 10:28

Les principes de gestion des flux documentaires

Flux documentaireNous lançons une nouvelle rubrique sur le blog PLM qui a pour objectif de recenser les bonnes pratiques de la gestion de documents et de flux documentaires dans les grands projets des secteurs de l'ingénierie et de l'industrie.

En effet, si elles relèvent avant tout de principes logiques, elles sont souvent mal maîtrisées et rarement supportées par des process adaptés. La capitalisation du savoir est pourtant un enjeu fondamental, puisque toute connaissance non capitalisée est amenée à disparaître. Et comment mieux capitaliser une connaissance qu'en la rédigeant dans un document ?


Justement, commençons dans cet article d'introduction par la base : le cycle de vie du document !

 

Par le 9 juillet 2014, 17:39

Infographie : positionner le PLM comme l'épine dorsale des projets

Stratégie PLM

Nous avons vu dans de précédents articles, l'évolution nécessaire du PLM depuis une réponse aux enjeux de productivité et de collaboration à une solution apportant une vision stratégique.

Cette infographie détaille ce positionnement et met en avant la double consolidation que doit permettre le PLM : à la fois transverse aux métiers et transverse aux projets.

 

 

 

Par le 1er juillet 2014, 09:59

Connaître les écueils des projets de PLM pour mieux les éviter

Projet PLMMal menés, ou lorsque certains écueils n'ont pas été pris en compte, les projets de PLM ne sont pas acceptés par les utilisateurs, voire n'aboutissent pas.

Les blocages peuvent avoir lieu à toutes les étapes du projet de PLM. Pour éviter ces écueils, la meilleure façon est déjà d'en identifier les causes :

Par le 25 juin 2014, 14:11

Les grandes étapes d'un projet PLM

Méthodologie projet PLMLorsqu'une entreprise souhaite se lancer dans un projet PLM, il n'est pas toujours simple de savoir quelle démarche mettre en place. Cet article n'a pas pour objectif d'être exhaustif car il faudrait beaucoup plus qu'un article de blog pour rentrer dans tous les détails, mais il pose déja des pistes de réflexion et un cadre général.

L'objectif d'un projet de PLM est de mettre en place la solution PLM la mieux adaptée aux enjeux, aux besoins et au contexte de l'entreprise tout en prenant en compte les contraintes budgétaires et les délais. Il s'agit donc bien sûr de sélectionner la solution de PLM et de l'implémenter mais aussi d'analyser les besoins de l'entreprise et l'environnement dans lequel le projet de PLM va être mis en place.

 

Par le 19 juin 2014, 09:22

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