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Révision des documents : cycles série et parallèle

Cycle de revue série et parrallèeQuel que soit le service dans lequel on travaille, faire réviser et valider les documents pose souvent plus de difficultés que cela ne devrait! Analyser, sélectionner et déployer les procédures adéquates n'est pas toujours aisé et pour commencer à éclaircir ce sujet, notre article de blog du jour portera sur  les cycles de revue "série" ou "parallèle".

 

Par Damien ANDRIEU le 22 juillet 2014, 14:13

Préférez un référentiel de données central à des applications fragmentées

Incohérence des données

Le document est un dénominateur commun de la grande majorité des logiciels. Il existe ainsi de nombreux référentiels de données et documents dans les entreprises, souvent liés à un besoin spécifique, un service ou une phase projet : cadrage, gestion des risques, suivi des réserves, GED contrats, gestion des exigences, documents bureautiques,...

 

Par Damien ANDRIEU le 16 juillet 2014, 10:28

Les principes de gestion des flux documentaires

Flux documentaireNous lançons une nouvelle rubrique sur le blog PLM qui a pour objectif de recenser les bonnes pratiques de la gestion de documents et de flux documentaires dans les grands projets des secteurs de l'ingénierie et de l'industrie.

En effet, si elles relèvent avant tout de principes logiques, elles sont souvent mal maîtrisées et rarement supportées par des process adaptés. La capitalisation du savoir est pourtant un enjeu fondamental, puisque toute connaissance non capitalisée est amenée à disparaître. Et comment mieux capitaliser une connaissance qu'en la rédigeant dans un document ?


Justement, commençons dans cet article d'introduction par la base : le cycle de vie du document !

 

Par Damien ANDRIEU le 9 juillet 2014, 17:39

Infographie : positionner le PLM comme l'épine dorsale des projets

Stratégie PLM

Nous avons vu dans de précédents articles, l'évolution nécessaire du PLM depuis une réponse aux enjeux de productivité et de collaboration à une solution apportant une vision stratégique.

Cette infographie détaille ce positionnement et met en avant la double consolidation que doit permettre le PLM : à la fois transverse aux métiers et transverse aux projets.

 

 

 

Par Damien ANDRIEU le 1er juillet 2014, 09:59

Connaître les écueils des projets de PLM pour mieux les éviter

Projet PLMMal menés, ou lorsque certains écueils n'ont pas été pris en compte, les projets de PLM ne sont pas acceptés par les utilisateurs, voire n'aboutissent pas.

Les blocages peuvent avoir lieu à toutes les étapes du projet de PLM. Pour éviter ces écueils, la meilleure façon est déjà d'en identifier les causes :

Par Damien ANDRIEU le 25 juin 2014, 14:11

Les grandes étapes d'un projet PLM

Méthodologie projet PLMLorsqu'une entreprise souhaite se lancer dans un projet PLM, il n'est pas toujours simple de savoir quelle démarche mettre en place. Cet article n'a pas pour objectif d'être exhaustif car il faudrait beaucoup plus qu'un article de blog pour rentrer dans tous les détails, mais il pose déja des pistes de réflexion et un cadre général.

L'objectif d'un projet de PLM est de mettre en place la solution PLM la mieux adaptée aux enjeux, aux besoins et au contexte de l'entreprise tout en prenant en compte les contraintes budgétaires et les délais. Il s'agit donc bien sûr de sélectionner la solution de PLM et de l'implémenter mais aussi d'analyser les besoins de l'entreprise et l'environnement dans lequel le projet de PLM va être mis en place.

 

Par Damien ANDRIEU le 19 juin 2014, 09:22

Quelques pistes pour mieux appréhender le ROI du PLM

ROI logiciel PLM

Dans les projets de PLM et plus généralement les projets logiciels, il est souvent plus facile de quantifier les coûts que les bénéfices. Et pourtant pour effectuer une analyse pertinente du ROI (Return On Investment ou retour sur investissement en français) les bénéfices doivent être estimés et quantifiés précisément.

Rester seulement à un niveau qualitatif "Améliorer la productivité et la qualité" ne suffit pas pour déterminer entre plusieurs projets celui qui offrira le plus de bénéfices par rapport aux sommes investies initialement ! Il faut pouvoir se placer dans une perspective d'efficacité mesurable, en terme de gain de temps et de réduction des coûts par exemple.

Mais en fait pourquoi est-ce important d'estimer le ROI?

Par Damien ANDRIEU le 12 juin 2014, 16:49

Optimiser la gestion des dossiers de définition avec le PLM

dossier de définitionPour donner un exemple pratique de ce qu'est un dossier de définition et de son utilisation, nous allons illustrer cela autour d'un cas client.

Dans cet exemple, le client est responsable de la disponibilité technique de parcs matériels sur toute leur durée de vie. Il pilote les opérations de maintenance dans leur globalité, quel que soit le niveau technique.

Réaliser ces opérations de maintenance dans les meilleures conditions nécessite de maîtriser et de mettre à jour l'ensemble du référentiel technique documentaire et en particulier les dossiers de définition.

Qu'est ce qu'un dossier de définition?

Par Damien ANDRIEU le 5 juin 2014, 17:27

PLM et code à barres : des interactions possibles?

Code à barre

Dans le domaine de l'industrie, on sait bien que la traçabilité des produits et des systèmes réalisés est une réelle préoccupation, et de nombreux matériels sont identifiés à l'aide de code à barres.

Il est donc logique de se demander comment allier la technologie des codes à barres, les besoins en suivi des systèmes et le PLM. Lascom a, par exemple, développé de manière spécifique pour certains clients des interfaces entre Lascom PLM et des terminaux de saisies de codes à barre.

Quels intérêts peut apporter une telle interface avec le PLM ?

  • Faciliter l'utilisation du référentiel de données du PLM et des lecteurs de code à barres,
  • Augmenter l'efficacité des utilisateurs de ces deux applications
  • Diminuer les risques d'erreurs dues à la saisie d'information

Par Damien ANDRIEU le 22 mai 2014, 08:40

11 questions à se poser pour bien mener un projet de PLM

Question PLM

Mettre en place un système PLM n'est pas toujours une tâche facile. Et mettre en place un système PLM qui répond réellement aux besoins de l'entreprise, et qui soit accepté et utilisé par les utilisateurs est encore plus dur! Le chef de projet côté client doit faire face à de nombreux écueils !

Que la mise en oeuvre se fasse en mode projet ou produit, voici 11 questions (liste bien sûr non exhaustive!) que le chef de projet doit se poser s'il veut mener à bien son projet PLM :

    Par Damien ANDRIEU le 16 mai 2014, 08:40

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