Mettre en place un système PLM n’est pas toujours évident. Et mettre en place un système PLM qui répond réellement aux besoins de l’entreprise, et qui soit accepté et utilisé par les utilisateurs est encore plus difficile! Le chef de projet côté client doit faire face à de nombreux écueils, qui vont au-delà de l’enjeu du choix de la solution finale.
Projet PLM : que la mise en œuvre se fasse en mode projet ou produit, voici 11 questions (liste bien sûr non exhaustive!) que le chef de projet doit se poser s’il veut le mener à bien :
- Où est-ce que notre société perd le plus de temps et quels sont donc les leviers de productivité majeurs ?
- Qui dois-je impliquer dans chaque service pour disposer d’une vue globale des attentes et recenser les besoins?
- Parmi tous les besoins identifiés lesquels sont clés et lesquels ne sont pas prioritaires ?
- Quelle est l’équipe projet nécessaire pour bien comprendre à la fois les enjeux SI et métier et ainsi mener à bien le projet ?
- Au niveau de la société, quels sont les process qui seront les plus impactés?
- Comme un projet PLM impacte fortement les méthodes et les processus, quels seront les goulots d’étranglement lorsque le PLM sera en place ?
- Comment le PLM va s’intégrer dans le système d’information global de l’entreprise?
- Quels sont les jalons clés de mon projet PLM afin de vérifier l’avancement et de réagir efficacement en cas de décalage?
- Comment vais-je pouvoir préparer et importer l’ensemble des données dans le PLM ?
- De quels indicateurs vais-je avoir besoin pour vérifier l’utilité du PLM et la réussite du projet?
- Quel accompagnement peut-on mettre en place pour assurer le déploiement du PLM et son acceptation par les utilisateurs finaux?
Si vous souhaitez découvrir des exemples d’utilisation du PLM, accédez à des cas d’usage PLM concrets.
